Gestão Integrada de Operações

Na gestão de produção os processos apresentam grande variação em termos de custo de produção, sendo que estes podem ser expressos por variações de:

• Volume e Variedade

• Variedade e Grau de visibilidade

• Variação e demanda

• Volume, Variedade, Grau de visibilidade, Variação e demanda

Sob o ponto de vista da produção, temos os efeitos externos dos cinco objetivos de desempenho. Podemos defini-los como: custo, confiabilidade, flexibilidade, qualidade, rapidez. Qual o máximo efeito interno da sua otimização?

• Alta produtividade Total

• Baixa produtividade

• Departamentalização

• Nenhuma alternativa está correta

Quais são os objetivos de desempenho da produção?

• Custo, previsibilidade, qualidade, rapidez

• Custo, confiabilidade, flexibilidade, qualidade, rapidez

• Departamentalização, flexibilidade, previsibilidade

• Departamentalização, flexibilidade, qualidade

A definição de novos pontos de localização fabril depende de vários fatores, EXCETO:

• Proximidade de fornecedores de matéria prima

• Disponibilidade de infraestrutura viária

• Disponibilidade de energética

• Nenhuma das alternativas anteriores

Em uma nova estrutura produtiva ou uma expansão de capacidade, a estabilidade financeira e o ponto ideal de custos são supridos quando:

• A empresa atinge o ponto de equilíbrio

• Obtém um empréstimo

• A empresa obtém um benefício fiscal

• Todos os funcionários recebem em dia

O que é um gargalo produtivo?

• É local onde são armazenadas as peças

• É o ponto do processo produtivo onde se encontra limitada a capacidade

• É o ponto onde são divididas as atividades produtivas

• Nenhuma das alternativas

O que é um time buffer de produção?

• É um estoque protetor de processo produtivo

• É necessariamente um dispositivo tecnológico

• É um sensor

• É uma peça comum em ambientes produtivos

Um bom arranjo físico pode ter o objetivo tanto eliminar atividades que não agreguem valor. Assinale abaixo a opção que não agrega valor para a empresa:

• Minimizar os custos de manuseio e movimentação interna de materiais

• Utilizar o espaço físico disponível de forma eficiente

• Apoiar o uso eficiente da mão de obra, evitando que esta se movimente desnecessariamente

• Nenhuma das Alternativas

Quanto aos 4 modelos de arranjos físicos abordados, quais são estes em ordem decrescente de complexidade do produto?

• Posicional, Por Processo, Celular, Produto

• Por Processo, Celular, Produto, Posicional

• Posicional, Funcional, Produto, Celular

• Produto, Posicional, Funcional, Celular

Dentro dos critérios do que torna um arranjo físico adequado, NÃO podemos citar:

• Segurança contra riscos acidentais

• Segurança contra riscos intencionais

• Minimizar atrasos

• Acessibilidade reduzida