Analise SWOT

Os quatro aspectos da análise SWOT são:

• Fontes, Fraquezas, Opositores e Aliados.

• Fraquezas, Fortalezas, Orientações e Ataques.

• Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

• Fiscalizações, Fontes, Operações e Aliados.

Assinale abaixo o grupo de conceitos que estão corretamente associados à chamada análise de SWOT.

• Soberania e Organização

• Forças e Ameaças

• Sinceridade e Tempo

• Sentimentos e Trabalho

A análise de SWOT ou análise FOFA, em português, é uma ferramenta utilizada para análise do ambiente e para formulação de estratégias. Diante do exposto sobre SWOT, podemos afirmar que:

• é uma sigla oriunda do francês que traduzindo para o português define o produto a ser ofertado e a missão da empresa no mercado.

• o termo visa conhecer os aspectos internos da empresa e assim proporcionar respostas aos problemas detectados.

• quanto às ameaças e às oportunidades da empresa, os pontos fortes estão ligados ao ambiente interno da empresa enquanto que os pontos fracos estão ligados ao mercado.

• a análise define as fraquezas, forças, oportunidades e ameaças à empresa. Permite identificar forças e fraquezas da empresa, extrapolando oportunidades e ameaças externas para a mesma.

A respeito de gestão organizacional, julgue os seguintes itens.

A análise SWOT possibilita a identificação de oportunidades e ameaças ambientais.

• Certo

• Errado

Uma Secretaria Municipal de Fazenda elabora o seu planejamento estratégico e define a existência de servidores próprios, concursados e capacitados como sua força. Esse tipo de planejamento estratégico refere-se

• à avaliação 360°.

• à analise SWOT

• ao quadro lógico.

• ao planejamento tático.

• ao planejamento operacional.

Julgue os itens a seguir, que tratam de ferramentas utilizadas pela administração pública. A matriz SWOT auxilia na análise de oportunidades e ameaças, aspectos relacionados ao ambiente externo à organização, e na análise de forças e fraquezas, relacionadas a seu ambiente interno.

• Certo.

• Errado.

A análise SWOT auxilia na estratégia da organização a partir de seus pontos fortes e fracos, que fazem parte do seu ambiente externo, e com base nas oportunidades e nas ameaças, que fazem parte do seu ambiente interno.

• Certo.

• Errado.