Teoría de las restricciones

¿Qué es una restricción?

• Aquellas limitaciones que impiden la realización de objetivos.

• Una limitación por edad, sexo o raza.

• Impedimento para gestionar nuestra voluntad.

• Facilidad para lograr nuestras metas.

¿Todo sistema tiene al menos una restricción?

• No, puesto que hay sistemas libres de limitaciones.

• Por supuesto, de lo contrario su rendimiento sería infinito.

• Por supuesto, los sistemas cuentan con mas de 8 restricciones a la vez.

• No, porque para cada restricción hay una respuesta alternativa.

La empresa debe entenderse como un todo, cuyos eslabones dependen unos de otros

• Verdadero

• Falso

La teoría de las restricciones se popularizó a causa de

• Su popularidad en periódicos importantes a nivel mundial

• Su eficacia contra las restricciones

• Sus resultados al ponerla en práctica en las empresas

• El best seller de el doctor en física Eliyahu Goldratt, "The Goal"

En cuáles de los siguientes contextos se aplica la teoría de las restricciones

• Se aplica en contextos de vida cotidiana para tomar cualquier tipo de decisiones

• Matematícas, física, química y cálculo

• Contextos de gestión empresarial, producción, la gestión de la cadena de suministro, la gestión de proyectos, marketing, etc.

• En contextos gastronómicos y culinarios

Las limitaciones físicas, en el contexto de la teoría de las restricciones, hacen referencia a:

• Las restricciones de contacto por causa de la situación actual de salud mundial COVID-19.

• Todos los recursos “físicos” que evitan que el sistema cumpla con su meta. En este caso, se trata de la falta de personal o de objetos que impiden que se alcance todo el potencial.

• Las limitaciones propias de alguien que ha sufrido un accidente grave.

• La escasez de recursos propios para la gestión y creación de una planta física.

Las limitaciones políticas hace referencia, básicamente, a cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.

• Verdadero

• Falso

El enfoque sistemático del TOC esta compuesto por

• 1. Identificación de la restricción del sistema - 2. Explicar la restricción del problema - 3. Subordinar todo a la restricción anterior - 4. Elevar las restricciones del sistema, 5. Repetir

• 1. Identificación de la restricción del sistema - 2. Analizar qué está fallando -3. Repetir

• 1.Elevar la restricción del sistema - 2. Analizar qué está fallando, 3. Repetir - 4. Subordinar todo a la restricción anterior

• El libro "The Goal"

La afirmación: "La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones" es:

• Verdadera, puesto que las restricciones impiden la prosperidad y crecimiento sostenido de las empresas

• Falsa, pues no siempre puede haber ganancias

• Falsa, porque la meta de las empresas puede ser diferente a ganar millones de dólares.

• Verdadera, pues todas las empresas buscan exclusivamente lucrarse.

El sistema DBR (DRUM, BUFFER, ROPE) es un proceso interactivo cuyo principal objetivo es:

• Aprender a llevar el estado financiero de cada año apropiadamente.

• Gestionar la empresa y enfocar los esfuerzos de mejora.

• Entender exactamente dónde se halla la restricción que tiene la empresa.

• Gestionar el talento humano de la empresa.