Unidad 2: Admon Estratégica

[Selección Múltiple] La administración como campo de conocimiento se centra en:

• El diseño interno de la empresa

• Impulsar la organización a largo plazo

• El diseño de los escenarios futuros de la empresa

• Planear, organizar, dirigir y controlar recursos y procesos

[Selección Múltiple] La Administración Estratégica o Strategic Management se ocupa de:

• Decisiones funcionales de la organización

• Decisiones multifuncionales de la organización

• Rendimiento a largo plazo de la organización

• Optimización del rendimiento actual de la organización

[Selección Múltiple] El objetivo de la administración es:

• Diseñar el futuro de la organización

• Aprovechamiento de recursos

• Coordinación de actividades

• Vigilar el entorno de la organización

[Selección Múltiple] El objetivo de la administración estratégica es:

• Formular, implementar y evaluar estrategias

• Planear, organizar, dirigir y controlar las estrategias

• Retroalimentar a la alta gerencia de los cambios en el entorno

• Hacer más competitiva la organización en el mercado

[Selección Múltiple] La diferencia de énfasis entre la administración y la administración estratégica es:

• La administración se enfoca en proyectar la empresa al largo plazo

• La administración se enfoca en el diseño interno organizacional y la coordinación de actividades

• La administración estratégica se enfoca en monitorear y analizar el ambiente interno y externo

• La administración estratégica se enfoca en lograr resultados rápidos

[Selección Múltiple] La diferencia principal entre la planeación estratégica (PES) y la planeación a largo plazo (PLP) sería:

• PES formula estrategias para llevar la organización a aprovechar nuevas oportunidades en el futuro

• PES formula estrategias para optimizar las oportunidades existentes a las que tiene acceso la organización

• PLP optimiza las oportunidades existentes de la organización para aprovecharlas a futuro

• PLP optimiza diferentes escenarios futuros de la organización

[Selección Múltiple] Cuando hablamos de planeación estratégica hablamos de:

• Formulación estratégica

• Estrategias Corporativas

• Pruebas de viabilidad

• Misión, Visión, Objetivos a largo plazo

[Selección Múltiple] Cuando hablamos de implementación estratégica hablamos de:

• Planes a largo plazo

• Planes funcionales

• Estructura, cultura

• Mediano y corto plazo

[Selección Múltiple] Cuando hablamos de evaluación estratégica hablamos de:

• Monitorear el ambiente externo e interno

• Diseñar indicadores

• Evaluar las opciones estratégicas

• Evaluar el desempeño de la estrategia

[Selección Múltiple] Cuando hablamos de TOP-DOWN y BOTTOM-UP hablamos que:

• TOP-DOWN es un flujo aleatorio e incontrolable

• BOTTOM-UP es un flujo de reacción ante situaciones inesperadas

• TOP-DOWN equivale a la planeación estratégica

• TOP-DOWN+BOTTOM-UP=Estrategia realizada