CONCEPTUALIZACION DE DOFA

En la matriz FODA hace parte del análisis interno:

• Debilidades - Oportunidades

• Amenazas - fortalezas

• Fortalezas - Debilidades

• Oportunidades - Amenazas

En la matriz FODA hace parte del análisis externo:

• Debilidades - Oportunidades

• Amenazas - fortalezas

• Fortalezas - Debilidades

• Oportunidades - Amenazas

Cuál de los siguientes aspectos organizacionales en una matriz DOFA no es una Fortaleza

• CALIDAD TOTAL DEL PRODUCTO

• RECURSOS HUMANOS BIEN CAPACITADOS

• BARRERAS COMERCIALES CRECIENTES

• INNOVACION EN TECNOLOGIA

Cuál de los siguientes aspectos organizacionales en una matriz DOFA no es una Debilidad

• ALTA RESISTENCIA AL CAMBIO

• FALTA DE CONTROL INTERNO

• FALTA DE PLANEACIÓN

• FASE FILOSÓFICA BIEN DEFINIDA

Cuál de los siguientes aspectos organizacionales en una matriz DOFA es una Amenaza

• El entorno, contexto, factores externos que rodean la organizaciòn

• El estilo de liderazgo

• FALTA DE MISIÓN Y OBJETIVOS

• ALTA RESISTENCIA AL CAMBIO

Cuál de los siguientes aspectos organizacionales en una matriz DOFA no es una Oportunidad

• FUSIONES Y COMPETIDORES EN RIESGO

• MERCADO EN CRECIMIENTO

• FALTA DE PLANEACIÓN

• POSIBILIDAD DE EXPANDIR LA ORGANIZACION

La matriz FODA es un instrumento que permite desarrollar las siguientes estrategias

• Estrategias de Fuerzas y oportunidades

• Estrategias de Debilidades y Oportunidades

• Estrategias de Fuerzas y Amenazas

• Todas las Anteriores

Para hacer la matriz FODA se debe conceptualizar las debilidades organizacionales que son:

• Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente,

• Aquellas situaciones que presenta el entorno al individuo, la entidad, la organización o cualquier ente que se esté analizando, que no puede controlar, pero que le pueden afectar desfavorablemente.

• factores externos favorables que podrían dar a una organización una ventaja competitiva. En síntesis, cubre todo lo que puede hacer para mejorar, crecer como empresa o avanzar en la misión de su organización

• Capacidades especiales con lo que cuenta la organización y por lo tanto la pone en una ventaja privilegiada frente a las demás empresas por tener los recursos, capacidades y habilidades que desarrolla positivamente

Para hacer la matriz FODA se debe conceptualizar las Fortalezas organizacionales que son:

• Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente,

• Aquellas situaciones que presenta el entorno al individuo, la entidad, la organización o cualquier ente que se esté analizando, que no puede controlar, pero que le pueden afectar desfavorablemente.

• factores externos favorables que podrían dar a una organización una ventaja competitiva. En síntesis, cubre todo lo que puede hacer para mejorar, crecer como empresa o avanzar en la misión de su organización

• Capacidades especiales con lo que cuenta la organización y por lo tanto la pone en una ventaja privilegiada frente a las demás empresas por tener los recursos, capacidades y habilidades que desarrolla positivamente

Para hacer la matriz FODA se debe conceptualizar las oportunidades organizacionales que son:

• Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente,

• Aquellas situaciones que presenta el entorno al individuo, la entidad, la organización o cualquier ente que se esté analizando, que no puede controlar, pero que le pueden afectar desfavorablemente.

• factores externos favorables que podrían dar a una organización una ventaja competitiva. En síntesis, cubre todo lo que puede hacer para mejorar, crecer como empresa o avanzar en la misión de su organización

• Capacidades especiales con lo que cuenta la organización y por lo tanto la pone en una ventaja privilegiada frente a las demás empresas por tener los recursos, capacidades y habilidades que desarrolla positivamente