Examen

Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz con una estructura tradicional funcional. Su nivel de autoridad en los proyectos será:

• Alto

• Moderado

• Balanceado

• Bajo

En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no en el cronograma y el presupuesto. ¿Cuál de los siguientes elementos debería ser considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?

• Primero calidad, luego costo y después tiempo

• Calidad

• Alcance

• Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera

El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál será el próximo paso?

• Completar los paquetes de trabajo

• Realizar el plan de dirección del proyecto

• Completar la validación de alcance

• Control integrado de cambios

Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de vehículos que está con un atraso muy significativo. ¿Qué necesita para empezar con el monitoreo y control del trabajo?

• Información de desempeño

• Reuniones

• Informes de desempeño

• Solicitudes de Cambio

Una empresa de desarrollo de software para empresas comerciales está operando en un mercado muy dinámico. ¿Cuál de los siguientes cambios debería ser el más importante para el comité del control integrado de cambios? Un cambio originado en...

• La empresa contratista que está desarrollando el software

• El equipo de trabajo

• El alcance del proyecto

• El mercado

Un proyecto para construir una planta de tratamiento de residuos industriales está sufriendo demasiados cambios en el Acta de Constitución del proyecto. ¿Quién es el principal responsable para decidir si esos cambios son necesarios?

• Patrocinador

• El Director del proyecto

• El interesado principal del proyecto

• Los interesados

Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de:

• Estructura de desgloce de trabajo (EDT)

• Enunciado del Alcance

• Diccionario de la EDT

• Documentación de requisitos

Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería:

• Revisar con el cliente el desempeño de un módulo de software instalado

• Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto

• Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente

• Realizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder con la instalación del próximo módulo

En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de fabricación requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:

• Obligatoria

• Discrecional externa

• Discrecional interna

• PERT

En su empresa están trabajando con un proyecto de simulaciones para aumentar la eficiencia en el despegue y aterrizaje de aviones. Cada simulación se trabaja con una programación bajo demanda donde se priorizan las historias de los usuarios en función de los recursos disponibles. ¿Cuál de los siguientes interesados es MENOS probable que esté presente en la próxima reunión sprint?

• Gerente Funcional

• Dueño del producto (Product Owner)

• Scrum Master

• Equipo de desarrollo