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Un plan de Administración es una intención y se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. Dentro de la Administración, que elementos la componen..???

• Investigación Planificación Comunicación Evaluación

• Normas Medidas comparaciones Acciones

• Planificación Organización Dirección Control

• Toma de Decisiones Influencia Poder Autoridad

• Certaza Riesgo Incertidumbre

Existen estrategias a diversos niveles de la organización, a cada uno de los cuales se les asignan diferentes competencias respecto de la toma de decisiones. Que se entiende por Estrategia

de negocio...??

• Se ocupa del alcance general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes de la organización, en definitiva se ocupa de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto.

• Conocida como estrategia competitiva. Se trata de cómo competir con éxito en determinados mercados. Afecta a productos o servicios que hay que desarrollar, mercados se debe estar, cómo se puede lograr una ventaja respecto a los competidores para alcanzar los objetivos de la organización.

• Proceso por el que se escoge una opción entre varias posibles a la hora de afrontar un problema y solucionarlo,acciones que afecten a la empresa, tanto en su conjunto como en áreas más pequeñas de la misma.

• Considera que el comportamiento humano se construye con la idea que las personas llevan a cabo cálculos o adaptaciones consistentes que maximizan el valor bajo ciertas restricciones.

• Todos aquellos que toman decisiones seleccionan metas pero difieren en cuanto a la recopilación y evaluación de la información. Los pensadores sistemáticos imponen un orden en percepción y evaluación.

La toma de decisiones en una empresa es el proceso por el que se escoge una opción entre varias posibles a la hora de afrontar un problema y solucionarlo o para determinar cómo se llevará a cabo determinadas acciones que afecten a la empresa.

ESCRIBIR cuales son los Modelos para la toma de decisiones

[*SEPARAR c/u con un espacio NO con ENTER]

LIDERAZGO:

A que tipo de LIDER corresponde dicha caracteristica:

El líder evade la utilización del poder conjuntamente con la autoridad y responsabilidad, por lo que su rol es menor en este estilo.

Los objetivos, el desarrollo de las actividades y las tareas en general dependen del grupo o equipo.

• Autocrático

• Democrático

• Anárquico

• Autoritario

• Pluralista

Las condiciones en las que se toman las decisiones pueden clasificarse en términos generales como certeza, incertidumbre y riesgo.

Marcar la Definición que sea CORRECTA

[ QUE SEA VALIDA ]

• CERTEZA: una acción que conduce necesariamente a un resultado

• CERTEZA: Cuando conocemos las opciones posibles y la probabilidad de ocurrencia

• CERTEZA: No se conoce la probabilidad de ocurrencia

• CERTEZA: Las acciones concretas tienden a hacer lo que hacen los demás.

CUANDO DECIMOS :

Que es una función administrativa por la cual se evalúa el rendimiento e incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.

DE QUE ETAPA y FUNCIÓN estamos hablando...¡¡???

• DIRECCIÓN

• ORGANIZACIÓN

• PLANIFICACIÓN

• CONTROL

Eficacia y eficiencia son dos términos de uso común, sin embargo, aunque al decir estas palabras los sonidos son similares y ambas empiezan con las mismas letras; la verdad es que estos términos tienen significados diferentes. Que definición es la correcta...???

• La eficacia se refiere a hacer las cosas bien, es obtener el mejor o máximo rendimiento utilizando un mínimo de recursos.

• La eficiencia es hacer las cosas de la manera responsable y comprometida con la actividad y el puesto.

• La eficacia es hacer las cosas de la manera correcta y de esta manera alcanzar el resultado deseado.

• La eficacia es resolver acciones y contingncias de manera optima y rapida

• La eficiencia constituye un aspecto de primordial importancia para el trabajo y desarrollo de los equipos y las organizaciones

CONTROL FINANCIERO;

que se entiende por este concepto del CONTROL..??

• es el diagnóstico que permite una utilización equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar.

• es el diagnóstico que permite por anticipado determinar, cuál va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente.

• es el diagnóstico que permite finacieramente seleccionar las entidades bancarias y bursatiles que tendran mejor aspectos para poder trabajar

• la necesidad de realizar y controlar el trabajo con el incremento de la especialización como consecuencia del desarrollo, precisando sus causas

• es el diagnóstico de la salud económica y financiera de la organización y la detección de problemas o desviaciones en el campo de las finanzas.

Control Presupuestario

La elaboración de un presupuesto está a la orden del día en cualquier empresa. Que se entiende por dicho concepto...¡¡¡???

• El control presupuestario es donde se realiza las divisiones de las actividades para formar departamentos y posteriormente definir la autoridad con la finalidad de alcanzar los objetivos.

• El control presupuestario es fundamental en las empresas, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, mandos, organigramas y departamentalizaciones

• El control presupuestario es para coordinar e integrar las actividades e intereses de una organización. Comprender la organización como un todo, entender cómo unas de sus partes dependen de otras y anticipar cómo un cambio afectará al todo.

• El control presupuestario son todas las actividades encaminadas a equilibrar las cuentas de ingresos y gastos de una organización.

• El control presupuestario son el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común.

A continuación, te presentamos ejemplos donde se tendran que resaltar la diferencia entre lo económico y financiero:

HUDSON HOTEL tiene un problema...no le es posible disponer del efectivo suficiente para cumplir con una obligación crediticia al momento de su vencimiento. Esta situación tiene un carácter temporal y podra hacerlo efectivo en el periodo de una semana..

QUE TIPO DE PROBLEMA TIENE LA EMPRESA HOTELERA..??

• Tiene un problema FINANCIERO

• Tiene un problema ECONOMICO

• Tiene AMBOS PROBLEMAS