
ESTRUCTURA EMPRESARIAL
Authored by ERIKA TATIANA SANCHEZ
Other, Business
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
1. ¿Qué área funcional se encarga de realizar el pago a los empleados cuando se trata de depósito en banco?
Sistemas o informática
Venta y marketing
Recursos humanos
Contabilidad y finanzas
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
2. ¿Con qué propósito se crea una estructura empresarial?
Fijar roles, funciones y responsabilidades que tendrán al cargo cada departamento
Evitar que los empleados se equivoquen al realizar sus deberes
Obtener muchas ganancias al invertir poco en el negocio
Buscar nuevos horizontes para expandir el negocio y generar una gran variedad de productos.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
3. ¿En qué consiste la etapa de planeación?
Dividir los colaboradores de la empresa, teniendo en cuenta los recursos y las habilidades
Fijar las metas, objetivos y sus medios
Realizar los planes
Asegurarse de que el plan se cumpla
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
4. ¿Qué es jerarquía?
Consiste en dividir quien tendrá más activos en la empresa
Está íntimamente ligada con los recursos de la empresa
Es la división organizacional que se establece en una empresa.
Consiste en dividir el trabajo en varias áreas o sectores.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
5. ¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo más teóricas?
Dirección y control
Meditación y observación
Planeación y organización
Planeación y ejecución
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
6. ¿Por qué es fundamental establecer políticas en una empresa?
Se alcanzan los objetivos de una empresa ya que éstas permiten obtener muchos beneficios
Controla a los empleados y clientes para una mejor convivencia
Genera orden en la empresa
Brindan orientación para la toma de decisiones y simplifican los procesos internos
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿En qué consiste el tipo de organización funcional?
El gerente general se encarga de crear un grupo para hacer los trámites y allí toman las decisiones
Todas las obligaciones y responsabilidades le quedan a una sola persona
Se divide por gerentes y le asigna a cada uno funciones determinadas que se agrupan de acuerdo a las diferentes áreas
Se crean alianzas temporales para el desarrollo de objetivos en específico
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