Inducción Ubicación Separación

Hace hincapié en las políticas y procedimientos que se espera que el empleado observe, en el conocimiento de las personas con quienes va a alternar y en subrayar los objetivos y metas que se espera que logre.

• Ubicación

• Separación

• Inducción profesional

• Atrición

Consiste en su asignación (o reasignación) a un puesto determinado

• Inducción

• Separación de grupo

• Ubicación

• Promoción

Ocurre cuando se cambia a un empleado a una posición de mejor nivel salarial, con mayores responsabilidades, esto es, a un estrato corporativo más elevado.

• Inducción

• Ubicación

• Promoción

• Transferencia

Se trata de un movimiento lateral a un puesto con nivel de responsabilidad equivalente, igual compensación y similares posibilidades de promoción

• Promoción

• Transferencia

• Atrición

• Ubicación

Constituyen la decisión unilateral de terminar la relación laboral entre la empresa y el empleado.

• Ubicación

• Despido

• Atrición

• Separación

Es cuando el empleado puede terminar su relación con la empresa de manera más o menos espontánea al puesto que ocupa.

• Despido

• Separación

• Renuncia

• Ausencia temporal

Se produce cuando la organización puede decidir de forma unilateral finalizar el vínculo laboral que mantiene con determinado empleado. Puede ser por causas de disciplina o productividad, entre otras.

• Despido individual

• Separación

• Reducción de personal

• Renuncia

Aclarar parámetros de desempeño de la empresa es parte de un Programa de Inducción

• Verdadero

• Falso

Pueden ser muy positivas para el personal que adquiere nuevas experiencias y perspectivas, que se convierte en un grupo humano con mayor potencial de promoción. Además, de aumentar la satisfacción.

• Separaciones

• Promociones

• Transferencias

• Inducciones

Son causas de separación: selecciona más de una respuesta.

• Razones disciplinarias

• Razones económicas

• Estrategia general

• Ascenso