ADQUISICIONES Y PRESUPUESTO

Un criterio para decidirnos en hacer en lograr de comprar es?

• Falta de experiencia en la fabricación dentro de la empresa

• Selección amplia de proveedores

• Por el deseo de mantener el proceso en secreto - Confidencialidad

• Ninguna de las anteriores

Una desventaja de comprar vs hacer es?

• Costos ocultos (adicionales)

• Reducción de tiempo, esfuerzo y recursos

• Asistencia técnica del proveedor en pruebas e implementación

• Mantenimiento y mejoras periódicas de aplicaciones a cargo del proveedor

QUÉ ES UN CONTRATO?

• Un documento que detalla las adquisiciones del proyecto

• Un acuerdo mutuo Vinculante

• Parte integrante del presupuesto del proyecto

• Ninguna de las anteriores

Cuál de los siguientes no es un tipo de contrato según el PMI?

• Precio o Suma Fija

• Por Subasta

• Tiempo y Material

• Costos Reembolsables

Cuál de los siguientes factores debería considerarse para la selección de proveedores?

• Analizar plazos y formas de pago

• Recursos calificados

• Estabilidad Financiera

• Todas las anteriores

Los siguientes entes forman parte del control de las adquisiciones a excepción de?

• Fiscalizador

• Administrador del Contrato

• Supervisor de Obra

• Patrocinador

El presupuesto del proyecto considera:

• Costos e Inversiones

• Costos y recursos

• Presupuestos de reservas

• Ninguna de las anteriores

Para un adecuado análisis de la evaluación de un proyecto sería importante disponer de:

• El valor total del presupuesto

• El presupuesto descrito según las necesidades técnicas

• El presupuesto de costos e inversiones planificado de acuerdo al tiempo del proyecto

• Ninguna de las anteriores

El presupuesto que e asigna en el caso de que algún Riesgo se presente durante la ejecución del proyecto se denomina:

• Presupuesto de Contingencia

• Presupuesto de Gestión

• Presupuesto de Inversión

• Ninguno de los anteriores

El Director del proyecto adicional a la línea base del costo debería considerar un presupuesto extra para temas relacionados a la dirección del proyecto al cual se lo denomina

• Presupuesto de Operación del Proyecto

• Presupuesto de Gestión

• Nunca debe asignar presupuesto para este tema

• Ninguna de las anteriores