O desenvolvimento de um projeto de inovação deve considerar...

• Viabilidade Técnica

• Viabilidade Econômica

• Viabilidade de Mercado

• Todas as alternativas anteriores

A Capacidade Dinâmica das Organizações é...

• a capacidade da empresa de integrar, construir e reconfigurar suas relações com o mercado para lidar com ambientes em rápida mudança

• a capacidade da empresa de integrar, construir e reconfigurar competências internas e externas para lidar com ambientes em rápida mudança

• a capacidade da empresa de orquestrar suas competências para lidar com ambientes em rápida mudança

• a capacidade da empresa atuar de maneira dinâmica e integrada com as demais empresas da sua cadeia de valor

As organizações ambidestras são aquelas que...

• desenvolvem uma estratégia de inovação focada no Longo Prazo

• desenvolvem projetos de inovação com parceiros de negócios, tais como fornecedores e clientes

• desenvolvem uma estratégia de inovação considerando inovações incrementais (fortalecendo o core business) e radicais (explorando novos mercados e antecipando-se às mudanças)

• desenvolvem um plano de inovação com startups e universidades

A inovação decorre de ...

• uma necessidade de mercado

• avanços tecnológicos

• um problema identificado

• todas as alternetivas

A transformação digital tornou a competição mais complexa, pois as empresas passam a atuar...

• de maneira predatória

• com foco nos avanços tecnológicos

• no desenvolvimento de plataformas de negócios

• com práticas orientadas para agilidade e baixo custo

A gestão da inovação nas empresas é marcada por um contexto histórico e social. Entretanto, ao longo do tempo, o principal foco das empresas se tornou...

• captar os melhores talentos e proteger o conhecimento

• envolver os consumidores no desenvolvimento

• desenvolver um portfólio de projetos com baixo risco

• reduzir o tempo e o custo de desenvolvimento

A principal diferença entre o paradigma de inovação fechada e o paradigma de inovação aberta está...

• no fluxo de conhecimento para gerar inovações e novas estratégias para captura de valor

• no desenvolvimento de ações com startups

• no incentivo à geração de ideias

• na estratégia de mercado das organizações

Um das principais ferramentas de gestão da inovação te como base um processo multiestágio para novos produtos. Trata-se de um roteiro para a gestão da inovação, organizada em o processo em etapas predefinidas, com portais de decisão entre as fases. Esta metodologia é...

• Desenvolvimento cascata

• Funil da Inovação

• Stage Gate

• Design Thinking

A empresa AZ deseja implementar uma estratégia de inovação para se tornar uma organização ambidestra. Dentre as ferramentas listadas, qual delas estaria mais alinhada a esse objetivo ...

• Modelo de Três Horizontes de Inovação

• Modelo de Stage Gate

• Abordagem de Design Thiking

• Modelo de Radar da Inovação

As três principais etapas do Design Thinking são...

• Pesquisa em Base de Dados, Desenvolvimento de Projeto e Validação no Mercado

• Imersão no Problema, Desenvolvimento de Projeto e Prototipagem

• Imersão no Problema, Ideação e Prototipagem

• Pesquisa em Base de Dados, Ideação e Prototipagem