Repaso

La Administración de salarios es:

• Una parte importante del proceso estratégico de la empresa

• Una parte del proceso de gestión humana para definir el perfil del trabajador

• Una pequeña rama del gran árbol de la administración del talento humano

• Todas las anteriores

Compensar es:

• Compensar es poner precio a las tareas y funciones desarrolladas .

• Retribuciones que recibe el trabajador en relación a la posición y funciones que ocupa dentro de la organización.

• Está conformado por aquellas de ley y las establecidas por la entidad.

• Todas las anteriores

Beneficios:

• En su no mayoría se refieren a retribuciones sociales, aunque también pueden ser económicas.

• El conjunto de beneficios, está conformado por aquellas retribuciones que recibe el trabajador por su condición de trabajador.

• Generalmente tienen relación con la posición dentro de la organización ni con su desempeño.

Equidad interna

• Está determinada por la valoración de cargos, cualquiera sea el método empleado por la entidad.

• La misma establece la retribución fija acorde a las funciones desempeñadas en un cargo.

• La misma no establece la retribución fija acorde a las funciones desempeñadas en un cargo.

• A y B

Equidad Externa

• Para asegurar la equidad externa, no es necesario recurrir a procesos de benchmarking

• Analiza lo justo de los salarios en relación con personal fuera de la empresa.

• Ninguna de las anteriores

Escala salarial

• Es una herramienta efectiva que sirve para todos los procesos de recursos humanos.

• Es una herramienta efectiva para definir una política salarial justa y equitativa para los trabajadores de una empresa.

• No se diseñaron con el fin de facilitar la administración de los mismos en las organizaciones

• Todas las anteriores

La eficiente gestión de las compensaciones

• Debe ser un aspecto fundamental en la estrategia organizacional.

• Permite desarrollar a su talento humano midiendo la inversión que se realiza en cada uno de ellos y el retorno de la misma relacionándola con el logro de objetivos y resultados de la compañía.

• Debe de gestionarse separada del resto de procesos de recursos humanos.

• Se trata de una práctica aislada para la experiencia del trabajador.

Los objetivos de las compensaciones son:

• Atraer y retener talento humano.

• Incrementar mediamente el nivel de eficiencia y eficacia en los procesos.

• Motivar el desempeño futuro de los trabajadores

• Recompensar el desempeño.

Característica de un programa de remuneración base:

• Fácil de administrar

• Costeable

• Internamente equitativo

• Adaptable al futuro

La evaluación de puestos

• Sirve para valorar y poner costo al desempeño del trabajador

• Se define como un procedimiento que trata de precisar y de comparar el desempeño que exige cada tarea dentro de una empresa.

• Es una medición en alguna unidad conocida, de peso o de valor monetario, sino una medida relativa de un puesto con respecto a otros puestos.

• Todas las anteriores.