Quiz 1 - Control y gestión Org

Es el conjunto de acciones (decisiones + ejecuciones) que se realizan en una empresa con el fin de conseguir los objetivos de la misma

• Misión

• Visión

• Gestión

• Control

El control en una organización implica comprobar, inspeccionar, fiscalizar, intervenir. Por lo que como una fase en el proceso decisional de la empresa lleva a que una situación empresarial deba:

• regularse con base en modelos de gestión

• comprenderse, manejarse y dirigirla en el sentido adecuado

• medirse los resultados de una acción

• comparar los resultados contra los objetivos fijados

El control de gestión se basa en la preparación y análisis de información para facilitar la toma de decisiones y está ubicado en dos perspectivas o niveles de gestión:

• Táctica y operativa

• Estratégica y Táctica

• Operativa y Correlacional

• Estratégica y Operacional

La contabilidad de gestión y el control de gestión se tienden a tomar como conceptos prácticamente sinónimos porque

• Existe una confusión frente a sus alcances y no son delimitadas.

• La una está inmersa en la otra y sus funciones de una aportan al avance o desarrollo de la otra.

• Ambas han evolucionado al mismo tiempo desde hacer más de tres siglos.

• La planificación en ambas son ámbitos ineludibles para realizar sus funciones.

Una de las principales causas por las que las organizaciones se han ido haciendo más sensibles a la necesidad de sistemas de información, es que éstas deben convivir con

• la complejidad de los procesos y operaciones de la mundialización

• otras organizaciones en un entorno que se encuentra en cambio permanente

• las exigencias cada vez más específicas de los clientes y sus expectativas

• el volumen de conocimiento nuevo que hace acudir a las TICs para su procesamiento

Marque todas las que corresponden a corrientes básicas de sistemas de control:

• Mecanicistas e informales de gestión

• Mecanicistas y formales de control

• basados en aspectos psicosociales

• basado en aspectos culturas y antropológicos

• basados en el conocimiento y gestión de proceso

El origen de la contabilidad de gestión proviene de:

• la contabilidad de costos

• la contabilidad financiera

• la revolución industrial

• la década de los 80's

Dentro de las conclusiones a las que llegan los autores del artículo, indican que la tendencia actual es la de añadir a los sistemas formales indicadores de tipo cualitativo para tratar de controlar otras variables asociadas al entorno, por lo que

• La evolución del entorno ha ido desarrollando la contabilidad de gestión para que no sea solamente información contable e incluya las demás áreas organizacionales

• Se ha venido desarrollando nuevas formas de analizar y procesar los datos para responder a la toma de decisiones gerenciales

• La contabilidad de costos pasa a ser una contabilidad analítica

• El control de gestión surge como nueva "ciencia" para ayudar a las organizaciones a mejorar sus actividades y lograr con precisión sus objetivos

Es una de las características que han venido presentando los sistemas de control desde los años 80's y que se asocia a que las empresas no siguen modelos de dirección rígidos ni tan autoritarios.

• Flexibilidad

• Durabilidad

• Funcionalidad

• Integralidad

Los trabajos de la línea de investigación de Taylor, Fayol, Ulwrick y Anthony de las primeras décadas del siglo XX se centran en el enfoque de los

• sistemas mecanicistas y formales de control

• sistemas culturales de la organización

• sistemas basados en los factores psicosociales

• sistemas tecnológicos e innovadores