AMON 1, CAPS 3,4,5

ESTABLECEN LAS ACCIONES O SU AUSENCIA, ESPECÍFICAS NECESARIAS EN LAS QUE NO SE PERMITE LA DISCRECIÓN.

SON PLANES QUE ESTABLECEN UN MÉTODO DE ACTUACIÓN NECESARIO PARA SOPORTAR ACTIVIDADES FUTURAS.

ES LA DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS BÁSICOS A LARGO PLAZO DE UNA EMPRESA, LA INSTRUMENTACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN Y LA ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS.

ES LA ESTRATEGIA QUE CAPITALIZA LAS FORTALEZAS DE UNA COMPAÑÍA PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES.

ES UN ANÁLISIS SISTEMÁTICO QUE FACILITA LA COMPARACIÓN DE AMENZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS RESPECTO DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN.

ES EL PUNTO DE PARTIDA PARA DETERMINAR DONDE SE ENCUENTRA LA EMPRESA Y HACIA DONDE DEBE IR.

ES UN MODELO GERENCIAL COREANO QUE SE CARACTERIZA POR UNA ESTRECHA CONVIVENCIA ENTRE GOBIERNOS Y CONGLOMERADOS INDUSTRIALES.

SE ENFOCA EN LA FORMA DE OPERAR DE LAS EMRPESAS INTERNACIONALES EN PAÍSES ANFITRIONES.

TIPO DE ORIENTACIÓN EN DONDE TODA ORGANIZACIÓN E CONSIDERA UN SISTEMA INTERDEPENDIENTE QUE OPERA EN MUCHOS PAÍSES.

TIPO DE ORIENTACIÓN EN DONDE EL ESTILO DE LAS OPERACIONES EN EL EXTRANJERO SE BASA EN EL DE LA CASA MATRIZ.