ADMON 1 6,7,8

ES UNA ESTRUCTURA INTENCIONAL DE FUNCIONES EN UNA EMPRESA.

• ORGANIGRAMA

• ORGANIZACIÓN FORMAL

• ORGANIZACIÓN INFORMAL

PRINCIPIO QUE ESTABLECE QUE HAY UN LÍMITE A LA CANTIDAD DE SUBORDINADOS QUE UN GERENTE PUEDE SUPERVISAR.

• AMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN

• JERARQUÍA

• TRAMO DE CONTROL

INDICA QUE DADAS LAS CIRCUNSTANCIAS, ES UN CURSO DE ACCIÓN LO SUFICIENTEMENTE BUENO, AUNQUE NO DEL TODO SATISFACTORIO

• SATASIFACER

• ESCENARIO

• SUFISFACER

ES UNA TÉCNICA QUE PERMITE COMPARAR EL INGRESO Y EL COSTO ADICIONALES QUE SURGEN AL AUMENTAR LA PRODUCCIÓN, EN LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

• FODA

• PRODUCTIVIDAD

• ANÁLISIS MARGINAL

ES ALGO QUE OBSTRUYE EL LOGRO DE UN OBJETIVO DESEADO.

• FACTOR LIMITANTE

• PRINCIPIO DEL FACTOR LIMITANTE

• PRINCIPIO DEL FACTOR

ES UNA FORMA EVIDENTE DE DECIDIR ENTRE ALTERNATIVAS, PROBANDO CADA UNA DE ELLAS PARA VER QUÉ OCURRE.

• PROTOTIPO

• INVESTIGACIÓN

• EXPERIMENTACIÓN

ES LA HABILIDAD Y PODER DE DESARROLLAR NUEVAS IDEAS.

• CREATIVIDAD

• INNOVACIÓN

• PROCESO CREATIVO

ES LA TERCERA FASE DEL PROCESO CREATIVO, ES EN MAYOR GRADO EL RESULTADO DE UN ARDUO TRABAJO.

• ESCANEO INCOSCIENTE

• PERCEPCIÓN

• VERIFICACIÓN

SUS VENTAJAS SON: ES UN REFLEJO LÓGICO DE LAS FUNCIONES; SE SIMPLIFICA LA CAPACITACIÓN.

• DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTE

• DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES

• DEPARTAMENTALIZACIÓN POR DEPARTAMENTO

BUSCA EL MEJOR ÍNDICE DE COSTO BENEFICIO

• PRODUCTIVIDAD

• ANÁLISIS COSTO BENEFICIO

• ANÁLISIS COSTO EFECTIVIDAD