Post-Test Training Human Capital Management

Field Review method adalah :

• A. Penilaian langsunng karyawan di lapangan, oleh ahli dari SDM (review, perubahan, persetujuan dan pembahasan dilakukan dengan karyawan yang di nilai)

• B. Penilaian dilakukan ahli psikologi untuk mengetahui potensi seseorang

• C. Untuk mengetahui potensi seseorang dalam melakukan tanggung jawab yang lebih besar

• D. Test tulis dan peragaan

Pengertian Workforce Analysis / MPP

• A. Menganalisis dan mendesain pekerjaan yang harus di lakukan, bagaimana pekerjaannya, dan mengapa pekerjaan itu harus di lakukan

• B. Proses pengumpulan informasi mengenai suatu pekerjaan yang di lakukan seseorang dengan cara mengamati atau interview dengan bukti yang tepat dari supervisor

• C. Sebuah rencana pemenuhan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan untuk mencapai tujuan (profit & growth

• D. Tidak ada yang tepat

Mana tahapan yang tepat untuk Talent Management :

• A. 9 box talent classification - talent review session - Hipo Corporate Wide - Succession Planning - Sosialisasi

• B. Talent review session - Hipo Corporate Wide - Succesion Planning - Sosialisasi - 9 box talent classification

• C. Hipo Corporate Wide - Succesion Planning - Sosialisasi - 9 box talent classification - Talent review session

• D. Sosialisasi - 9 Box talent classification - Talent review session - Hipo Corporate Wide - Sucession Planning

Comparative Evaluation Approach adalah :

• A. Penilaian dimana karyawan dan penelia bersama-sama menetapkan tujuan dan sasaran pelaksanaan kerja di waktu yang akan datang

• B. Perbandingan prestasi kerja seseorang dengan karyawan lain yang sejenis (pairing)

• C. Penilaian dilakukan ahli psikologi untuk mengetahui potensi seseorang

• D. Untuk mengetahui potensi seseorang dalam melakukan tanggung jawab yang lebih besar

Management by Objective, yaitu :

• A. Penilaian dilakukan sendiri, agar mengenal kekuatan/kelemahannya, untuk perbaikan di masa depan

• B. Penilaian dimana karyawan dan penyelia bersama-sama menetapkan tujuan dan sasaran pelaksanaan kerja di waktu yang akan datang

• C. Penilaian dilakukan ahli psikologi untuk mengetahui potensi seseorang

• D. Untuk mengetahui potensi seseorang dalam melakukan tanggung jawab yang lebih besar

Strategi Management SDM dalam rangka Persaingan Bisnis meliputi, Kecuali :

• A. Strategic Partner

• B. Administrative Expert

• C. Employee Champion

• D. Social Worker

Faktor yang mempengaruhi Perencanaan SDM yang merupakan Lingkungan Eksternal, Kecuali :

• A. Perkembangan Ekonomi

• B. Perluasan Usaha

• C. Kondisi Sosial, Politik dan Hukum

• D. Perubahan Teknologi

3 dari 6 Komponen Utama Struktur Organisasi, Kecuali :

• A. Rantai Komando

• B. Span of Control (Rentang Kendali)

• C. Perjalanan Tugas (Tour of Duty)

• D. Centralization (Sentraliasi)

Tujuan analisis jabatan, Kecuali :

• A. Job design restructuring

• B. Family Wealth

• C. Personel Requirement

• D. Performance Appraisal

Suatu cara mengukur kontribusi dari karyawan kepada organisasi tempat bekerja disebut :

• A. Performance Appraisal

• B. Performance Contribution Portion

• C. Performance Tools

• D. Performance Plan