Habilidades Gerenciales

Se define como una relación profesional en la que una persona con experiencia asiste a otro en el desarrollo de habilidades y conocimientos específicos que mejorarán el crecimiento profesional y personal de la persona con menos experiencia:

• Coaching

• Mentoring

• Liderazgo

Consiste en ayudar y acompañar a una organización, persona o grupo en su espiral de movimiento, cambio, aprendizaje, liberación de talento, transformación y expansión de conciencia:

• Coaching

• Mentoring

• Liderazgo

Hace referencia al Coaching de habilidades para la vida diaria. Se trabaja en los proyectos de vida, la misión personal, los objetivos, las estrategias para el cambio, etcétera.

• Coaching organizacional

• Coaching con inteligencia emocional

• Coaching personal

• Coaching cognitivo

Este tipo de Coaching permite la transmisión eficaz de conocimientos en el proceso de Coaching.

• Coaching organizacional

• Coaching coercitivo

• Coaching cognitivo

• Coaching sistemático

Se basa en seminarios de entrenamiento que afirman lograr un cambio profundo en la persona a través de sus técnicas de alto impacto

• Coaching cognitivo

• Coaching organizacional

• Coaching Coercitivo

• Coaching sistemático

Hace referencia al desarrollo del liderazgo y explora las habilidades de dirección y de comunicación interpersonal, el rendimiento del personal:

• Coaching organizacional

• Coaching sistemático

• Coaching coercitivo

• Coaching cognitivo

Implica considerar qué oportunidades pueden ser aprovechadas, Iniciar las conversaciones con todas las partes implicadas (miembros de la organización, proveedores, clientes, etc.) para mostrarles la necesidad del proceso de cambio:

• Crear la coalición conductora

• Infundir el sentido de premura

• Desarrollar una visión y una estrategia

• Comunicar la visión del cambio

Consiste en identificar las áreas débiles dentro del equipo y asegúrese de que tiene una buena mezcla de personas de diferentes departamentos y diferentes niveles de la empresa:

• Crear la coalición conductora

• Infundir el sentido de premura

• Desarrollar una visión y una estrategia

• Comunicar la visión del cambio

Esta etapa consiste en esclarecer la dirección general del cambio, motivar a las personas a emprender acciones en la dirección apropiada, contribuir a coordinar las acciones de diferentes personas:

• Crear la coalición conductora

• Infundir el sentido de premura

• Desarrollar una visión y una estrategia

• Comunicar la visión del cambio

Contribuyen a afinar la visión y las estrategias, se genera recompensa a los agentes de cambio alabando su trabajo, intensifica el ímpetu entre la gente. Estos aspectos hace referencia a:

• Generar logros a corto plazo

• Consolidar las ganancias y generar más cambios

• Arraigar los nuevos enfoques en la cultura

• Comunicar la visión del cambio