U4 - Fusiones y Adquisiciones

Integración de dos o más empresas de forma que desaparezca al menos una de las originales.

• Adquisición de Empresas

• Alianza Empresarial

• Fusión de Empresas

• Integración Empresarial

Se establecen vínculos y relaciones entre las empresas, sin pérdida de personalidad jurídica de ninguno de los participantes, que mantienen su independencia jurídica y operativa.

• Adquisición de Empresas

• Alianza Empresarial

• Fusión de Empresas

• Integración Empresarial

Es una de las estrategias más empleadas por las empresas cuando se trata de ampliar su horizonte de mercado.

• Enfoque empresarial

• Alcance de las marcas

• Diversificación del mercado

• Acercamiento a la empresa

Permite el aumento de inversiones y la ganancia de ventaja competitiva.

• Proyectos de fusión o adquisición

• Reducción de Costos

• Liderazgo Directivo

• Reducción de los Riesgos de Mercado

Se requiere la conformación de equipos de trabajo con la participación de miembros de las empresas involucradas.

• Planeación Estratégica

• Acercamiento a la Empresa

• Liderazgo Directivo

• Integración de Patrimonios

Cuando una empresa automotriz se fusiona con una empresa de fabricación de llantas es un ejemplo de...

• Fusión de extensión de producto

• Fusión Horizontal

• Fusión Vertical

• Fusión mixta.

¿En qué sectores las fusiones empresariales son más comunes?

• Servicios Financieros y de Salud

• Minoristas, Mayoristas y de Salud

• Servicios Financieros y Tecnologías

Es aquella en la que la empresa que absorbe decide adquirir a otra compañía que se encuentra ubicada dentro de su mismo sector o actividad económica y operan dentro de los mismos mercados:

• Fusión Vertical

• Fusión Pura

• Fusión Impura

• Fusión Horizontal

Este tipo de fusión se basa en la unión con uno de los extremos de la empresa, por la fuente de materias primas. Se realiza a fin de lograr mayor competitividad y asegurar la existencia y estabilidad.

• Fusión Impura

• Fusión Horizontal

• Fusión Vertical

• Fusión Pura

La gestión de las adquisiciones del proyecto incluye:

• Realizar, efectuar y controlar

• Planificar, efectuar y controlar

• Prever, definir y monitorear

• Iniciar, planificar y controlar