SCRUM

Un proyecto Scrum consiste en un esfuerzo de colaboración para crear un nuevo producto, servicio u otro

resultado tal como se define en la Declaración de la visión del proyecto (Project Vision Statement).

• Falso

• Verdadero

Los proyectos no siempre se ven afectados por limitaciones de tiempo, costos, alcance, calidad, recursos, capacidades organizacionales y demás limitaciones que dificultan su planificación, ejecución, administración y, por último, su éxito.

• Falso

• Verdadero

Scrum garantiza transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad colectiva y de progreso continuo.

• Falso

• Verdadero

SCRUM solo se puede utilizar para desarrollo de software.

• Falso

• Verdadero

Los ciclos de trabajo de SCRUM se conocen como SPRINTS

• Falso

• Verdadero

Ken Schwaber y Jeff Sutherland desarrollaron el concepto de Scrum y su aplicabilidad al desarrollo de

software

• Falso

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Los procesos Scrum están diseñados de tal manera que las personas involucradas no puedan trabajar a un ritmo sostenible que, en teoría, puede continuar indefinidamente.

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Scrum sólo puede utilizarse para proyectos pequeños

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Auto-organización—Este principio se enfoca en los trabajadores de hoy en día, que entregan un

valor considerablemente mayor cuando se auto-organizan, lo cual resulta en equipos que poseen

un gran sentido de compromiso y responsabilidad; a su vez, esto produce un ambiente innovador y

creativo que es más propicio para el crecimiento.

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Los elementos del time boxing en Scrum incluyen sprints, Daily Standups, reuniones de planificación del sprint y reuniones de revisión del sprint.

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