ADMINISTRACION DE EFECTIVO, CUENTAS POR COBRAR E INVENTARIOS.

Ciclo de conversión del efectivo Tiempo en que los recursos de la empresa permanecen inmovilizados, se calcula estando el periodo promedio de pago del ciclo operativo

• falso

• Verdadero

Ciclo Operativo: Tiempo que transcurre desde el inicio del proceso de introducción hasta el cobro del efectivo de la venta del producto terminado.

• Verdadero

• Falso

Estrategias para administrar el efectivo:

• 1. Rotar el efectivo tan rápido como sea posible sin desabastos que ocasionen pérdidas en ventas. 2.Cobrar las cuentas por cobrar tan rápido como sea posible sin perder las ventas debido a técnicas de cobranzas muy agresivas. 3.Administrar el tiempo de correo, procesamiento y compensación para reducirlos al cobrar a los clientes y aumentarlos al pagar a los proveedores. 4.Pagar las cuentas por pagar lo más lento posible sin perjudicar la calificación de crédito de la empresa.

• Permanente: Inversión constante en activos operativos como resultado de las ventas constantes a través del tiempo, Temporal: Inversión en ciclos operativos que varía con el paso del tiempo como consecuencia de las ventas cíclicas

La rotación de las cuentas por cobrar es el número de veces al año que las cuentas por cobrar de la empresa se convierten realmente en efectivo. Se calcula dividiendo 365 (el número de días supuestos en un año) entre el periodo promedio de cobro.

• Falso

• Verdadero

Supervisión de crédito es el aspecto final que una empresa debe considerar en su administración de las cuentas por cobrar es la supervisión de crédito, que consiste en una revisión continua de sus cuentas por cobrar para determinar si los clientes están pagando de acuerdo con los términos de crédito establecidos.

• Verdadero

• Falso

La administración de un inventario es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización, tanto de prestación de servicios como de producción de bienes. Pues de ellos dependen las actividades secundaria para las que se constituyó la organización; es decir las operaciones dé compra venta, que concluirán en utilidades y proporcionaran flujos de efectivos.

• Verdadero

• Falso

Objetivo de Administración de Inventarios

• a) Aumentar lo pronto "posible" los niveles de existencias y b) Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto en curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento justo.

• a) Reducir al mínimo "posible" los niveles de existencias y b) Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto en curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento justo.

La finalidad de los inventarios es:

• En las empresas mercantiles e industriales es ser el motor de la venta, lo que producirá la utilidad a través de un precio superior al costo de adquisición y/o fabricación.

• es no permitir a la empresa su existencia a través del tiempo.

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS es la cantidad económica de pedido busca encontrar el monto de pedido que reduzca al mínimo el costo total del inventario de la empresa Una de las herramientas que se utilizan para determinar el monto óptimo de pedido para un artículo de inventario es el modelo de la cantidad económica de pedido (CEP). Tiene en cuenta los diferentes costos financieros y de operación y determina el monto de pedido que minimice los costos de inventario de la empresa.

• Verdadero

• Falso

ADMINISTRACION DEL EFECTIVO

• a) Ciclo de conversión del efectivo b) Ciclo Operativo c) Necesidad de Financiamiento d) Estrategias para administrar el efectivo.

• a) Ciclo de convención b) Ciclo Operativo c) Necesidad de Financiamiento d) Estrategias para administrar el efectivo.