QTSTĐ_NHÓM 4_KỸ THUẬT CAN THIỆP VÀO SỰ THAY ĐỔI CỦA TỔ CHỨC VÀ T

Đâu là nội dung không thuộc thay đổi tư duy điều hành?

• Kinh doanh đơn ngành hay đa ngành; kinh doanh sản phẩm, dịch vụ hay cả hai

• Tổ chức thay đổi hướng đến dựa vào khái quát hoá hay dựa vào cụ thể

• Duy trì thái độ cởi mở và luôn nghĩ vấn đề cải tiến không ngừng dựa trên sự hợp tác và làm việc nhóm

• Thay đổi triết lý về cách làm việc

Đâu là một thương hiệu được đề cập trong ví dụ?

• UEL

• UEH

• FTU

• NEU

Tầm nhìn thường có khung thời gian thực hiện trong bao lâu?

• < 1 năm

• 1 - 3 năm

• 3 - 5 năm

• 5 - 10 năm

Đâu KHÔNG là lợi ích mà tư duy kinh doanh tốt mang lại?

• Giúp nhà quản trị có được tầm nhìn quản trị tốt

• Giúp nhà quản trị dễ dàng chấp nhận sự thay đổi để thích nghi

• Giúp nhà quản trị nhìn nhận rõ, chấp nhận và thay đổi theo những xu hướng mới trong cạnh tranh

• Giúp nhà quản trị tận dụng rủi ro và né tránh cơ hội

Phát biểu sau đúng hay sai:  “Thay đổi tư duy kinh doanh là thay đổi cách nhìn nhận, phân tích, đánh giá, tổng hợp các hiện tượng trong kinh tế và quản trị kinh doanh.”

• Đúng

• Sai

Có bao nhiêu nội dung khi thay đổi tư duy điều hành?

• 6

• 7

• 8

• 9

Cơ cấu công ty đổi từ bằng phẳng sang bậc thang, đúng hay sai?

• Đúng

• Sai

Giá trị của BPM được thể hiện qua mấy yếu tố?

• 3

• 4

• 5

• 6

BPM được hình thành theo những sự thay đổi về phương pháp và công nghệ trong các lĩnh vực, NGOẠI TRỪ?

• Quản trị kinh doanh

• Quản trị chất lượng

• Quản trị marketing

• Công nghệ thông tin

Những lợi ích khi thực hiện thay đổi cấu trúc vận hành?

• Các bộ phận còn cồng kềnh, nhiều kênh trung gian làm việc kém hiệu quả được lược bỏ

• Tối giản bộ máy, giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý, tiết kiệm được chi phí

• Thúc đẩy mọi người làm việc hiệu quả hơn, doanh nghiệp vận hành tốt hơn

• Tất cả các ý được đề cập