THAY ĐỔI - HAY ĐỔI THAY?

Bản chất của sự thay đổi là gì?

• Phải khác cái cũ và phải tốt hơn

• Khác biệt hoàn toàn

• Phải khác cái cũ

• Khác biệt phần nào

Theo mức độ thay đổi, cải tiến là:

• Thay thế cái cũ hoàn toàn bằng cái mới

• Sự thay đổi tận gốc

• Tăng lên hay giảm xuống yếu tố nào đó vẫn không thay đổi bản chất

• Tăng lên hay giảm xuống yếu tố nào đó và làm thay đổi bản chất

Nội dung nào không phải là đặc trưng của sự thay đổi

• Luôn chứa đựng rủi ro

• Chưa được thử nghiệm

• Cần lên kế hoạch cụ thể

• Chỉ cần có nhà quản trị giỏi

Nội dung nào KHÔNG LÀ sức ép tác động mạnh mẽ nhất đến sự hoạt động của doanh nghiệp hiện nay trong mùa dịch Covid 19"

• Thị trường kinh tế hiện nay đang giảm sút

• Các Thông tư, quy định điều kiện hoạt động linh hoạt và thích ứng

• Sự thiếu hụt của nguồn nhân lực do công nhân về quê tránh dịch

• Sự bùng nổ của các công nghệ hiện đại,

Quản trị sự thay đổi (Changes Management) là tập hợp toàn diện các quy trình từ .............. quá trình thay đổi trong mọi hoạt động của tổ chức

• lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát, điều chỉnh

• việc ra quyết định, lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát,

• việc ra quyết định, lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát, điều chỉnh

• lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát, điều chỉnh, củng cố

"Khi đã phát hiện vấn đề bất thường đáng quan tâm và cần thay đổi thì công ty nên thực hiện thay đổi ngay" Câu này đúng hay sai?

• Đúng vì cần thay đổi càng sớm càng tốt

• Sai vì cần xác định thời điểm thay đổi dài để đủ sự chuẩn bị tốt nhất

• Đúng khi đã có sự nhất trí cao trong Ban Quản trị

• Sai vì cần xác định trước các nguồn lực cần thiết xem đã có thể sẵn sàng thay đổi chưa

NỘI DUNG NÀO KHÔNG THUỘC ĐẶC ĐIỂM CÁC MÔI TRƯỜNG TRONG

THAY ĐÔI VÀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

• MÔI TRƯỜNG

• KINH TẾ

• VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

• XÃ HỘI

Nội dung nào không là yếu tố cản trở của một kế hoạch thay đổi

• Nhân viên sợ mất thời gian đi học đào tạo lại theo quy trình mới

• Công ty thiếu nguồn tài chính nhiều do đã tập trung cho những kế hoạch đang thực hiện

• Các phòng ban trong công ty thông suốt mục tiêu thay đổi

• QUy định pháp luật chặt chẽ

Khi tiến hành phân tích bối cảnh hiện tại của tổ chức cần theo trình tự:

• Phát hiện dấu hiệu cần chú ý, tiến hành thay đổi

• Phát hiện dấu hiệu cần chú ý, phân tích hiện trạng, xác định thời gian thay đổi

• Phát hiện dấu hiệu cần chú ý, phân tích hiện trạng,  công khai thay đổi

• Phát hiện dấu hiệu cần chú ý, phân tích hiện trạng, xác định thời gian thay đổi và cách công khai thay đổi

Công ty cần tập trung đồng thời vào những thay đổi "cứng" và những thay đổi "mềm". - CÂU NHẬN ĐỊNH NÀY LÀ ĐANG NÓI VỀ MÔ HÌNH QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI NÀO

• Mô hình thuyết tập trung vào giá trị kinh tế (Thuyết E)

• Mô hình tiếp cận 8 bước của John Kotter

• Mô hình tiếp cận theo kiểu phá vỡ tảng băng

• Mô hình tiếp cận hệ thống theo hỗn hợp