HBR 4 - 小測驗

(複選題) 根據 "績效管理革命" 一文，年度考核最大的限制，同時也是愈來愈多企業捨棄的主要原因是？

• 太過於強調財務的信賞必罰

• 企業的資源有限，無法有效分配給所有員工

• 在年終進行的結構，只是要求人們為過去的行為負責

• 一年只考核一次，減少了改善現有績效與培育未來人才的機會

根據 "績效管理革命" 一文，當企業把重心擺在應汰除、保留與獎賞哪些人力時，可能是以下哪一個階段？

• 組織剛開始發展的時候

• 組織的人力短缺時

• 組織的人力資本很豐沛時

• 員工都是白領勞工時

以下何種情況時，可以給予高額的考績獎金，會成為考核流程的重心？

• 通貨緊縮，物價下跌

• 通膨率升高，物價上漲

美國把把高階主管薪資的可扣抵稅額，限制在一百萬美元，但績效獎金不在此限，會引發甚麼樣的結果？

• 企業變得更依賴考核流程來打考績

• 主管會認為績效考評不再具有重要性

以下哪一個不是奧多比 (Adobe) 公司施行敏捷法 (Agile/Scrum) 的特性

• 每個衝刺期結束後立刻召開簡報會議

• 把專案打散成一個個「衝刺期」

• 用經常性檢視取代年度考核

• 給予所有員工固定額度的獎金

以下哪一個是揚棄強制排名制，並專注在個人責任的考核制時，會帶來的好處？

• 讓組織更容易培養團隊合作

• 可以有效減少企業的稅收