管理決策的本質是什麼？

• 經理在分析可行選項後做出決策

• 經理隨意做出決策

• 經理不需要考慮組織目標

• 經理僅依賴直覺做出決策

定型決策的特徵為何？

• 不需要遵循既定規則

• 是一個例行和自動化的過程

• 僅適用於新情況

• 需要大量收集資訊

有限理性是指什麼？

• 決策者能完全理解所有資訊

• 決策者對資訊的理解和處理能力有限

• 決策者總是能做出最佳選擇

• 決策者不需要考慮風險

滿意決策的特點是什麼？

• 尋找最佳解決方案

• 尋找可接受或滿意的可行方案

• 完全依賴數據分析

• 不考慮時間限制

在決策過程中，第一步應該是什麼？

• 評估可行方案

• 從回饋中學習

• 執行所選擇的方案

• 確認決策的必要性

確認偏誤是指什麼？

• 高估自己控制事件的能力

• 依賴小樣本推論

• 根據已有信念做出決定，即使證據相反

• 根據最新資訊做出決策

團體迷思是什麼？

• 團體成員總是正確評估資訊

• 團體成員無法達成共識

• 團體成員為達成共識而忽視重要資訊

• 團體成員能夠獨立思考

腦力激盪法的基本原則之一是?

• 點子越多越好，不立即評價

• 鼓勵批評和挑戰想法

• 立即評價所有想法

• 僅限於少數人提出想法

內部創業精神主要鼓勵什麼？

• 僅高層管理者參與創新過程

• 避免風險和不確定性

• 僅關注短期利潤

• 所有員工發現機會與解決問題的能力

在決策過程中，設定決策準則的目的為何？

• 確定每個方案的成本

• 評估每個方案的優缺點

• 確認問題的性質

• 決定哪些因素與決策有關