Fungsi Pengorganisasian

__________ adalah persekutuan/perkumpulan orang-orang yang masing-masing diberi peranan tertentu dalam suatu sistem kerja dan pembagian kerja dimana pekerjaan (yang terdapat dalam organisasi tersebut) dipilah-pilah menjadi tugas dan dibagikan kepada para pelaksana tugas/pemegang jabatan untuk mendapatkan satu kesatuan hasil.

• Organisasi

• Pengkoordinasian

• Fungsi organisasi

• Desain organisas

Fungsi yang dijalankan oleh manajer untuk mebagi-bagi pekerjaan kepada para pelaksana tugas serta mengembangkan struktur hubungan antara pelaksana tugas yang satu dan lainnya.

• Fungsi Organisasi

• Desain Organisational

• Struktur Organisasi

• Organisasi

Pemilihan struktur organisasi yang paling sesuai dengan tujuan, strategi, sumber daya organisasi dan juga tugas-tugas yang dimiliki sebuah perusahaan.

• Fungsi Organisasi

• Desain Organisational

• Struktrur Organisasi

• Organisasi

Menunjukkan bagaimana berbagai aktivitas yang terdapat dalam organisasi dibagi, dikelompokkan dan dikoordinasikan hubungannya – baik hubungan antara manajer dengan karyawan, manajer dengan manajer dan karyawan dengan karyawan.

• Fungsi Organisasi

• Desain Organisasional

• Struktur Organisasi

• Organisasi

Berapa tahapan dalam proses pengorganisasian?

• 5

• 6

• 7

• 8

Struktur ini terdiri dari beberapa lapisan dengan makin sedikit orang di tingkatan posisi yang semakin tinggi.

• Struktur Hirarki

• Struktur Matrix

Gabungan antara departementalisasi secara fungsional dengan departementalisasi menurut produk/pasar

• Struktur Hirarki

• Struktur Matrix

Manakah dari berikut ini yang paling tepat menggambarkan struktur matriks?

• Sebuah desain struktur di sekitar fungsi

• Desain struktur di sekitar wilayah geografis

• Desain struktur di sekitar proyek (tim)

• Desain struktur di sekitar level hierarki

Manakah dari berikut ini yang merupakan kelemahan dari struktur hirarki?

• Tidak memberikan struktur karir

• Tidak flexible

• Tidak ada kejelasan rantai komando

• Salah satu bentuk struktur

Manakah dari berikut ini yang paling mungkin dihasilkan dari rentang kendali yang kecil dalam sebuah organisasi besar?

• Delegasi adalah penting

• Manajer mengetahui semua staffnya dengan baik

• Hanya sediikit level hirarki

• Hanya ada beberapa manajers