GESTION DE PROJET - METHODES ET OUTILS

Pour gérer correctement les projets nécessaires à son évolution, toute entreprise doit inclure dans son organisation une structure permanente de projet :

• VRAI

• FAUX

Lorsque, à l'intérieur de la société, toutes les personnes qui interviennent sur le projet restent complètement sous les ordres de leur hiérarchie directe, le chef de projet :

• a essentiellement un rôle de coordinateur

• doit rapporter à chacun des responsables de sa spécialité

• a surtout une fonction commerciale

La mission du chef de projet est définie :

• par le contrat qui motive le projet

• par un statut légal

• au cas par cas, par la direction de sa société

• par lui-même, après examen du contrat

La désignation d'un chef de projet n'est nécessaire que lorsqu'il y a conclusion d'un contrat entre un maître d'ouvrage et un maître d'œuvre :

• VRAI

• FAUX

La première tâche d'un chef de projet est de :

• constituer son équipe de projet

• établir un organigramme des tâches

• rédiger les procédures de fonctionnement

• émettre une note de lancement de projet

La préparation de l'organigramme des tâches est nécessaire pour l'établissement du planning de projet :

• VRAI

• FAUX

L'organigramme des tâches ne descend pas nécessairement jusqu'au niveau de détail du planning de réalisation :

• VRAI

• FAUX

Le chef de projet a la responsabilité de vérifier que l'organigramme des tâches couvre l'ensemble des tâches du projet, sans oubli, ni duplication, ni incohérence :

• VRAI

• FAUX

Durant l'exécution d'un projet, le chef de projet peut éventuellement se décharger de certaines tâches :

• définition des objectifs à court terme de l'équipe

• définition des solutions techniques

• analyse des dérives des coûts

• analyse des dérives des délais

• analyse des dérives de la qualité

Assurer la sélection et la diffusion de l'information vers toutes les parties prenantes est une mission de l'équipe de projets :

• VRAI

• FAUX