Talent Training Sesión 3

Para innovar necesito fomentar el trabajo en...

• El no se que se

• El inconformismo y la curiosidad

• Equipos con muchas personas

Un buen líder debe fijarse cada día la meta de

• Tomar café con el equipo

• Hacer crecer a una persona

• Facilitar la comunicación

• Empujar los resultados del equipo

El feedback constructivo debe ser...

• genérico y centrado en la persona

• público y directo

• de refuerzo y de corrección

El efecto espejo significa...

• intentar que todos aprendan de mí

• mostrarnos humildes y autocríticos

• hacer lo que hacen los demás

Cuando damos el feedback de corrección debemos apoyar un plan de mejora en...

• Una idea original del jefe

• Dejarle al entrevistado que haga lo que considere

• Ofrecer opciones y pedir ideas propias

¿Qué debe hacer un buen líder?

• Se rodea de los que saben más que él.

• Delegar a colaboradores y asumir sus éxitos y errores

• No delegar para proteger a sus colaboradores

• Cuando una persona se abre mostrar: silencio, atención y respeto

¿Qué hay que utilizar en un feedback?

• Saber pedir disculpas

• Hacer juicios de valor

• Crear un clima de confianza

• Equilibrio entre lo positivo y lo negativo

• Improvisar la conversación

¿Qué debemos hacer para fomentar la innovación?

• Dejar desarrollar esa competencia a los expertos

• Probar cosas nuevas, aún cometiendo errores.

• Centralizar solamente yo las ideas del equipo

• Posibilitar foros de debate de nuevas ideas

¿Qué afirmaciones son correctas?

• Cuanto más crezcan las capacidades de mi equipo más retos y responsabilidades podré cumplir

• Mantener las mismas ideas porque innovar no nos va a hacer más atractivos

• Importancia de trabajar el "No sé qué sé" y el "No sé qué no sé"

• Equilibra el dar ejemplo y reforzar con el mejorar y corregir

• Centrarnos solamente en lo que hay que corregir