Fundamentos organizaciones en la Administración de Proyectos.

1.     ¿A qué se refiere el término de relaciones organizacionales?

• A la forma en que una organización establece y maneja sus relaciones con diferentes partes interesadas

• a la forma en que una organización establece y maneja sus emociones con el público.

• Se trata de cómo diferentes departamentos y equipos se comunican y colaboran internamente.

• Se trata de cómo diferentes informes se juntan entre si.

1.     El papel de un administrador de proyecto. Eliga más de una.

• Es responsable de desarrollar un cronograma detallado de las redes de los alimentos de la empresa.

• Es responsable de los pasivos de la empresa

• Es responsable de desarrollar un plan detallado que establezca los objetivos, el alcance, el cronograma, los recursos necesarios y los riesgos potenciales

• Es responsable de la estructura organizativa de la empresa.

1.     Los roles de un administadror de proyecto. Eliga más de una.

• Retrazo de documentos

• Gestión de comunicaciones

• Supervisión del equipo

• Restauración de horas

Gestión de riesgo significa:

• Garantizar los alimentos de los colaboradores.

• Identificar establecimiento de los trabajadores

• Seguridad ocupacional de un individuo

• Identificar, evaluar y mitigar los riesgos potenciales.

PASOS CLAVES EN EL PROCESO DE FORMACIÓN DE EQUIPOS DE PROYECTOS

 

• Evaluación de habilidades y experiencia

• Titulo de la obra

• Desarrollo de un plan de trabajo

• Desarrollo de una asignatura

Los sistemas de gestiòn de calidad son

• Responsabilidad de los integrantes

• Mejora continua

• medicion y analisis

• medicion y relaciòn

La calidad de un proyecto implica:

• Comunicación débil entre los equipos.

• El buen uso de los recursos humanos.

• Caracteristicas personales

• Trabajar eficientemente tanto los recursos humanos como materiales

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONAL DEL PROYECTO

• Códifca los productos en tienda

• Coordina el proyecto, y selecciona a los miembros del equipo de cada departamento para apoyar el proyecto

• Coordina el proyecto sin tomar en cuenta su opinión.

• LLeva un muestro único de rotacion de personal.

La coordinación del proyecto funciona verticalmente bajo esta división. Los gerentes de proyectos mantienen la autoridad exclusiva para el proyecto y se les asigna personal dedicado que trabaja para alcanzar los objetivos del proyecto.

• Estructura Organizativa proyectada

• Estructura Funcional del proyecto

• Estructura Organizativa Matricial

• Estructura equilibrada

Los equipos de proyectos estan conformador por:

• Personas con diferentes habilidades que no ponen en práctica

• Personas poco comprometidas

• Personas con habilidades que muestran inconformidad

• Personas con habilidades y conocimientos específicos que trabajan juntos para lograr objetivos y metas específicas