RESILIENCIA CONTINUIDAD

Uno de los objetivos del Plan de Continuidad del negocio es

• Garantizar que los productos y servicios que provee la organización y los procesos críticos operen a un nivel aceptable durante un evento de crisis y logren su normalidad después de ésta.

• Mitigar los efectos causados por una eventual interrupción, mediante la adecuada planeación y controll.

• Permitir una respuesta rápida a las emergencias, y lograr una recuperación eficaz y efectiva

• Todas las afirmaciones son correctas

La definiciòn de interrupciòn es

• Incidente, bien sea esperado o no, que causa una alteración negativa y no planeada en la oferta esperada de los productos y servicios.

• Proceso en el que se evalúa el impacto de una interrupción conforme pasa el tiempo, en la organización.

• Evento que puede ser o conducir a una interrupción, pérdida, emergencia o crisis.

• Ninguna de las Anteriores firmaciones es verdadera

La definiciòn de impacto es

• Incidente, bien sea esperado o no, que causa una alteración negativa y no planeada en la oferta esperada de los productos y servicios.

• Proceso en el que se evalúa el impacto de una interrupción conforme pasa el tiempo, en la organización.

• Evento que puede ser o conducir a una interrupción, pérdida, emergencia o crisis.

• Ninguna de las Anteriores firmaciones es verdadera

La definiciòn de Análisis de impacto de negocio es

• Incidente, bien sea esperado o no, que causa una alteración negativa y no planeada en la oferta esperada de los productos y servicios.

• debe incluir una lista de todos los factores que pueden impactar negativamente su negocio, como pérdida de ingresos, productividad, o hasta de la reputación del negocio. Se debe generar un análisis de impacto de negocio para cada proceso y sistema esencial de su negocio.

• Este análisis debe incluir posibles riegos a su negocio o procesos. Incluya todos los riegos, entre ellos puede incluir sucesos como siniestros, tormentas de nieve, o hasta un conflicto militar. Si identifica un riesgo que puede impactar potencialmente las actividades del día al día, agréguelo a la lista

• Ninguna de las Anteriores firmaciones es verdadera

La definiciòn de PUNTO ÚNICO DE FALLA es

• Fuente o camino único de un servicio, actividad y/o proceso para el cual no existe una alternativa y cuya pérdida o falla pueda ocasionar una interrupción.

• Situación grave y decisiva que pone en peligro el desarrollo de un asunto o un proceso.

• Evento que puede ser o conducir a una interrupción, pérdida, emergencia o crisis.

• Actividad a la que se le da urgencia con el fin de evitar impactos indeseables para el negocio, durante una interrupción

La definiciòn de Actividad Priorizada es

• Fuente o camino único de un servicio, actividad y/o proceso para el cual no existe una alternativa y cuya pérdida o falla pueda ocasionar una interrupción.

• Situación grave y decisiva que pone en peligro el desarrollo de un asunto o un proceso.

• Evento que puede ser o conducir a una interrupción, pérdida, emergencia o crisis.

• Actividad a la que se le da urgencia con el fin de evitar impactos indeseables para el negocio, durante una interrupción

La definiciòn de Resiliencia es

• Capacidad que una organización tiene para absorber un ambiente cambiante y adaptarse a él, lo que le posibilita cumplir sus objetivos, sobrevivir y prosperar

• Situación grave y decisiva que pone en peligro el desarrollo de un asunto o un proceso.

• Capacidad de una organización de continuar la oferta de productos y servicios dentro de un periodo de tiempo aceptable, a una capacidad predefinida, durante una interrupción

• Actividad a la que se le da urgencia con el fin de evitar impactos indeseables para el negocio, durante una interrupción

La definiciòn de Continuidad de negocio es

• Capacidad que una organización tiene para absorber un ambiente cambiante y adaptarse a él, lo que le posibilita cumplir sus objetivos, sobrevivir y prosperar

• Proceso en el que se evalúa el impacto de una interrupción conforme pasa el tiempo, en la organización.

• Capacidad de una organización de continuar la oferta de productos y servicios dentro de un periodo de tiempo aceptable, a una capacidad predefinida, durante una interrupción

• todas las Anteriores son Verdaderas

La definiciòn de estrategia para la gestiòn de crisis es:

• Capacidad que una organización tiene para absorber un ambiente cambiante y adaptarse a él, lo que le posibilita cumplir sus objetivos, sobrevivir y prosperar

• Involucra principalmente al departamento de Informática y Tecnología para la planeación de recuperación ante desastres de datos, sistemas y aplicaciones. Se debe crear un plan de recuperación ante desastres para cada sistema y aplicación esencial de su negocio.

• Capacidad de una organización de continuar la oferta de productos y servicios dentro de un periodo de tiempo aceptable, a una capacidad predefinida, durante una interrupción

• aborda principalmente el lado humano de la crisis. ¿Cómo puede garantizar la seguridad de su personal? ¿Quién coordina la comunicación con proveedores, clientes, partes asociadas, y los medios de comunicación ¿Qué información se compartirá?

La definiciòn de Plan de continuidad de negocio es:

• debe incluir una lista de todos los factores que pueden impactar negativamente su negocio, como pérdida de ingresos, productividad, o hasta de la reputación del negocio. Se debe generar un análisis de impacto de negocio para cada proceso y sistema esencial de su negocio.

• Involucra principalmente al departamento de Informática y Tecnología para la planeación de recuperación ante desastres de datos, sistemas y aplicaciones. Se debe crear un plan de recuperación ante desastres para cada sistema y aplicación esencial de su negocio.

• Estos planes aseguran que el proceso de negocio puede continuar, aún si no se cuenta con el personal, los flujos de trabajo u otros recursos que tendría bajo circunstancias normales.

• Ninguna de Las Anteriores afirmaciones es verdadera