Administración semana 1

1. Es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.

• a. Empresa

• b. Sociedad

• c. Tienda

• d. Almacén

2. Los elementos necesarios para formar una empresa son:

• a. capital y recursos materiales

• b. capital, recursos materiales y demanda

• c. capital, trabajo y recursos materiales

• d. Trabajo y recursos materiales   

3. Al clasificar las empresas por actividad económica nos da como resultado que tenemos.

• a. Sector primario, Sector segundario, sector terciario.

• b. Sector privado y público

• c. Sector animado y desarticulado

• d. Sector Jurídico, Administración 

4. Según la forma Jurídica las empresas se clasifican en

• a. Empresas comunales y Jurídicas

• b. Empresas Individuales y sociedades

• c. Empresas naturales y privadas

• d. Empresas y Sociedades

5. El proceso administrativo en una empresa depende de:

• a. Capital, trabajo y recursos materiales

• b. Manejar, dirigir, Controlar y organizar

• c. Ejecutar, dirigir, Controlar y planear

• d. Planear, organizar, dirigir y controlar

6.       Pueden definirse como aquellas cosas que queremos alcanzar en un período de tiempo con determinados recursos. Tienen la función de ser orientadores en las acciones que se realizarán y, al final, se convertirán en un elemento útil para la evaluación.

• a. Control

• b. Ejecución

• c. Formulación objetivos

• d. Análisis

7.       Este paso es clave en la planificación estratégica porque nos va a permitir conocer cuáles son los principales problemas con los que nos enfrentamos y a partir de los cuales deberemos buscar las soluciones específicas.

• a. El mantenimiento

• b. Análisis

• c. Manejo

8. Es necesario buscar _________________ para cada debilidad y amenaza, teniendo en vista los objetivos planteados inicialmente. Habrá una estrategia para cada carencia, grande o pequeña y se tendrán tantas como sea necesario para lograr los objetivos propuestos. 

• a. Una alternativa

• b. Un manejo adecuado

• c. Una Estrategia

• d. Un recurso

9.       Para poner en marcha las estrategias y obtener los objetivos, debo ser muy organizado y plantear

• a. Lugares

• b. Tiempos

• c. Actividades

• d. Planeamientos

10.  Es un proceso de medición que ayuda a contestar preguntas como ¿Qué se está haciendo?, ¿Qué se hizo? , ¿Qué se podrá hacer? Generalmente se cree que la evaluación es lo último, cuando lo hecho, hecho está. Pero no es así, o por lo menos no debería serlo. Debe ser un proceso constante que acompañe y que ayude a la reflexión sobre lo que se está haciendo. Esto permitirá cambiar sobre la marcha cuando se ve que algo no anda bien.

• a. Control

• b. Dirección

• c. Opinión

• d. Evaluación