Kelompok 2 - Chapter 2 - Result Controls

Apakah fungsi dari sistem kontrol hasil/ Result controls?

• Untuk mengatur perilaku karyawan agar tercapai tujuan organisasi

• Untuk membuat karyawan tidur nyenyak

• Untuk membuat karyawan menjadi tidak bisa diatur

• Semua Benar

Sistem kontrol membuat karyawan bekerja tidak efektif

• True

• False

Apa saja elements of result controls?

• Defining The Performance Dimensions, Measuring Performance, Setting Performance Target , Providing Rewards

• Objektif Akuntansi, Objektif Keuangan, Objektif Financial

• Conditions for effective results controls, Ability to influence results, Ability to measure result effectively

• Semua Benar

Dimensi kinerja karyawan akan berjalan dengan baik apabila tidak ada sistem pengendalian?

• True

• False

Apa objek penilaian di dalam Pengukuran Performa / Measuring Performance?

• Kinerja entitas organisasi atau karyawan tunggal selama periode waktu tertentu.

• Jabatan Karyawan

• Harta Karyawan

• Semua Benar

Apakah menetapkan target kinerja / setting performance target mempengaruhi perilaku karyawan?

• True

• False

Ukuran hasil / Result Measurement dapat memberikan hasil yang positif bahkan jika tidak ada penghargaan yang diberikan. Benar atau salah?

• True

• False

Salah satu elemen Result Control yang berupa memberikan imbalan kepada karyawan disebut?

• Defining Performance Target

• Measuring Performance

• Setting Performance Target

• Providing Rewards

Salah satu syarat yang diperlukan agar pengendalian hasil menjadi efektif?

• Bersikap acuh tak acuh

• Seseorang berperilaku yang dapat dikendalikan dan harus dapat mempengaruhi hasil secara material dalam jangka waktu tertentu.

• Memperebutkan kekuasaan jabatan agar dapat mengendalikan karyawan lain

• Semua Benar

Salah satu syarat agar sistem kontrol akan bekerja dengan baik jika memenuhi kondisi sebagai berikut:

• Atasan / manager tidak mengetahui hasil apa yang diinginkan di area yang dikendalikan

• Individu berperilaku yang tidak dapat dikendalikan

• Atasan/manajer harus mengetahui hasil apa yang diinginkan di area yang dikendalikan.

• Atasan/manajer tidak mampu mengukur hasil secara efektif