Gestion de Riesgos de Proyectos

Es el primer paso en la gestión de riesgos de proyectos al momento de recibir los requerimientos del proyecto.

• La planificación

• Analisis cualitativo

• Análisis Cuantitativo

• El plan de respuestas a los riesgos encontrados.

El plan de seguimiento se lleva a cabo a todo lo largo del proyecto, en todos los procesos y en cualquier momento de la gestion?

• No

• Si

Su propósito es identificar, determinar, clasificar y tipificar los eventos, riesgos o amenazas que podrían afectar la ejecución o el desarrollo de un proyecto.

• Acciones correctivas

• Respuesta de riesgos

• Análisis Cuantitativo y cualitativo

• La identificación de los riesgos.

Relativos al alcance, relativos a costo, relativos a tiempo y cronogramas, de seguridad y salud, politicos, economicos, de gestion. Estos son:

• Tipo de respuestas

• Tipo de problemas

• Tipos de riesgos

• Tipos de controles

Es la incertidumbre que pudiera afectar el bienestar de algo o alguien y que se pudiera convertir en favorable o desfavorable según sus circunstancias.

• Las Amenazas

• El Riesgo

• La Incertidumbre

• Las Oportunidades

En el proceso de gestión de riesgos de proyectos, es el segundo paso luego de haber identificado, tipificado y clasificado los riesgos o eventos encontrados.

• Análisis de esquema

• Análisis del proceso de gestión

• Análisis cualitativo y cuantitativo

• Análisis Oportunidades

El objetivo principal de la matriz de impacto y probabilidades es:

• A) Analizar la probabilidad de ocurrencias de un riesgo

• B) Analizar el nivel de los impactos de un riesgo

• C) Priorizar los riesgos de acuerdo a su nivel de importancia

• Todas las anteriores (ABC son correctas)

• ninguna de las anteriores (ABC son incorrectas)

El proceso de crear una matriz de impacto y probabilidades en la gestión de riesgos, es parte de :

• la Identificación de los riesgos.

• el Análisis de matrices

• el Análisis de los costos

• el Análisis Cualitativo

Consiste en desarrollar procedimientos y técnicas que permitan mejorar las oportunidades y disminuir las amenazas que inciden sobre los objetivos del proyecto. Este pudiera ser el proceso mas importante de la gestión de riesgos porque puede permitir a los encargados de proyectos tomar las decisiones de como responder a cada riesgo identificado.

• La Planificación de la respuesta de los riesgos

• La Planificación de proyecto

• El Plan de acción

• La Planificación de los análisis

En todos los pasos de la gestión de proyectos hay tres etapas que inciden en el desarrollo de estas. esas etapas son.

• Modificación de los documentos, análisis y gestión

• Entradas, herramientas y salidas

• Reuniones con los expertos, reuniones con las partes interesadas y reuniones con el consejo.

• presentacion, planificación y desarrollo