Planeación de la estrategia

Indique la respuesta errónea. La visión de una empresa es...

• Lo que la empresa quiere ser en el futuro

• La razón de ser de la empresa

• Lo que la empresa es en un mañana

• La idea que debe orientar la misión

Indique la respuesta errónea. La estrategia es...

• La quinta esencia de los objetivos y políticas

• Las normas de la empresa

• Un Conjunto de planes y acciones encaminados a conseguir ventajas

  competitivas o a mantenerlas

Indique la respuesta correcta. Un objetivo empresarial es...

• Una norma de actuación empresarial

• La descripción cuantificada y temporalizada de resultados que se quiere

  conseguir

• El objetivo final al que la empresa quiere llegar

• El segmento de clientes al que se quiere ganar

Indique la respuesta correcta. Una política empresarial es...

• Una norma de actuación empresarial

• La descripción cuantificada y temporalizada de resultados que se quiere

  conseguir

• Un hito que la empresa espera alcanzar

• Las decisiones sobre los niveles de precio, garantía y calidad de los productos de

  la empresa

Respecto de las herramientas de dirección y de planificación estratégica.

• Existen herramientas de dirección pero no de planificación estratégica

• Son las mismas

• Existen herramientas de planificación estratégica pero no de dirección

• Son distintas

LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA ES.

• El proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

• Planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.

• Es móvil y flexible

LA MISIÓN

• “¿cuál es nuestra razón de ser?”

• Describe, en términos amplios, la actividad de la organización y contribuye como una referencia permanente en el proceso de planificación estratégica.

• Apreciación idealizada de lo que sus miembros desean en el futuro.

DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA

• ERA DE LA MERCADOTECNIA

• ETAPA DE LAS VENTAS

• DAFO

ANÁLISIS EXTERNO

• Se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

• Se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa,

• Consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer y detectar oportunidades y amenazas.

ANÁLISIS INTERNO

• Detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer y detectar oportunidades y amenazas.

• Conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

• Superar las amenazas externas y debilidades internas.