Liderazgo Organizacional 2022_1 (2do Corte)

¿Qué se entiende por Liderazgo?

• Capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un marco de valores.

• Ejercicio deliberado para influenciar un grupo determinado con la finalidad de buscar la utilidad en términos de calidad y rentabilidad.

• Herramienta de gestión que define la dirección y el objetivo de una organización en el largo plazo.

• Red de medios, métodos e infraestructuras combinadas para garantizar el almacenamiento, el transporte y la entrega de bienes y servicios.

Dentro del concepto de los elementos del mapa estratégico, ¿Qué son los VALORES?

• Responden a la pregunta: ¿A dónde nos proyectamos?

• Responden a la pregunta: ¿Qué es importante para nosotros?

• Responden a la pregunta: ¿Qué debemos lograr?

• Responden a la pregunta: ¿Qué necesitamos hacer?

De acuerdo con el libro de Edward De Bono “Seis sombreros para pensar” el SOMBRERO AMARILLO que simboliza:

• Este es el sombrero de generar nuevos pensamientos.

• Los que participan con este sombrero, plantean sus emociones eso es, ejercitando sus instintos viscerales.

• En este sombrero los participantes identifican barreras, peligro, riesgos y otras connotaciones negativas.

• En este sombrero los participantes identifican beneficios asociados a una idea o materia (Juicio Positivo).

¿Qué se entiende por Planeación Estratégica?

• Red de medios, métodos e infraestructuras combinadas para garantizar el almacenamiento, el transporte y la entrega de bienes y servicios.

• Proceso multinacional de planeación y ejecución de las ideas, las mercancías, los servicios para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales u organizacionales.

• Todas las operaciones llevadas a cabo para hacer posible que un producto llegue al consumidor desde el lugar donde se obtienen las materias primas, pasando por el lugar de su producción.

• Es una herramienta de gestión que define la dirección y el objetivo de una organización en el largo plazo.

¿Quién es considerado como el Padre de la Estrategia empresarial?

• Philip Kotler

• Frederick Winslow Taylor

• Michael Porter

• Peter F. Drucker

Una de las siguientes afirmaciones es FALSA frente al libro de Edward De Bono “Seis sombreros para pensar (en inglés Six Thinking Hats)”

• Edward De Bono nacido en Malta el 19 de mayo de 1933

• El método de los seis sombreros intenta simular lo que ocurre en la mente humana adoptando el símil de un sombrero

• Edward de Bono propone colocarse de forma secuencial un sombrero de cada color en la cabeza y expresar una opinión sobre el tema tratado.

• También es llamado pensamiento lateral (del inglés lateral thinking) es una técnica para la resolución de problemas de manera imaginativa.

En términos de liderazgo, ¿Que se entiende por COHESIONAR?

• Personas que ejercen influencia y pueden hablar bien del líder o del proyecto de liderazgo

• Capacidad del líder para la realización conjunta y colaborativa de una tarea, iniciativa, proyecto

• Capacidad del líder para evaluar y considerar los cursos de acción más adecuados.

• Capacidad de los líderes para generar un alto grado de consenso y aceptación en la organización, equipo, seguidores.

¿Qué se entiende por Estrategia del Océano Azul?

• Encontrar nuevos nichos de mercado en aquellos espacios que todavía no han sido explorados por el comercio.

• Es una herramienta de gestión empresarial que se utiliza para medir la situación y evolución de una empresa desde una perspectiva general.

• Es la utilización de las cinco fuerzas de Michael Porter en la organización.

• Es un mecanismo colaborativo de financiación de proyectos desarrollado sobre la base de las nuevas tecnologías.

En términos de liderazgo, ¿Que se entiende por INTELIGENCIA EMOCIONAL?

• Capacidad que desarrollan los líderes para admitir diferentes interpretaciones de la realidad, tolerancia para convivir con la incertidumbre.

• Capacidad de los líderes para reconocer y trabajar los sentimientos propios y los de otras personas, motivarse y motivar.

• Capacidad del líder para imprimir a las personas energía y eficacia en el desempeño del trabajo.

• Capacidad del líder para evaluar y considerar los cursos de acción más adecuados.

De acuerdo con Max Weber, ¿Cuántos y cuáles son los tipos de Liderazgo?

• Son dos (2): Líder Nativo y Líder Desarrollado.

• Son tres (3): Líder carismático, Líder tradicional y Líder legítimo.

• Son cuatro (4): Líder Nacional, Líder Regional, Líder Urbano y Líder rural.

• Son cuatro (4): Líder intuitivo, Líder adaptativo, Líder protagonista y Líder Social.