SEGUIMIENTO Y CONTROL DE COSTOS

Evalúa el desempeño real y se compara con los objetivos planteados 

• Seguimiento

• Control

• Cronograma valorado

• Estimación de costos

Recolección y reporte de la información del desarrollo del proyecto 

• Cronograma valorado

• Control

• Especificación técnica

• Seguimiento

Una de las variables típicas de control es

• Recursos humanos

• Comunicaciones

• Aspectos legales

• Progreso

Tareas que involucran la producción repetitiva de unidades de trabajo

• Hitos incrementales

• Razón de costos

• Método Comienzo/Término

• Unidades completadas

Un índice SPI mayor a 1 significa

• A tiempo

• Atrasado

• Adelantado

• No necesita evaluación

Para los contratos complementarios la LOSNCP establece un porcentaje del

• 15% del valor del contrato principal

• 35% del valor del contrato principal

• No hay límites

• 8% del valor del contrato principal

La suma de las diferencias de cantidades ordenes de trabajo y contratos complementarios de acuerdo a la LOSNCP debe ser

• No hay limites

• 15% del valor del contrato principal

• 70% del valor del contrato principal

• 15% del valor de la planilla

El uso de las herramientas menores no será pagado pues se considera incluido en los costos de mano de obra

• Costo directo de mano de obra

• Costo indirecto

• Diferencias de cantidades

• Modalidad costo más porcentaje

Medida de eficiencia en función de los costos presupuestados

• SPI

• CV

• CPI

• VAC

Costo real incurrido por el trabajo

• AC

• CV

• SV

• PV