Delegowanie zadań jest to

• Przekazanie osobie uprawnień do wykonywania określonych czynności

• Nazwa procesu rekrutacji pracownika

• Ustalenie sposobu podziału uprawnień władczych między przełożonego a jednego lub większą liczbę podwładnych

• Proces, w toku którego menedżerowie powierzają innym część swojego obciążenia pracą

Do etapów postępowania w delegowaniu zadań należy

• Wybór pracownika

• Rozważenie możliwości i form dowartościowania podwładnych

• Analiza powierzonych zadań

• Skalkulowanie kosztów i korzyści

Do głównych kroków delegowania zadań należy

• Przyznanie uprawnień

• Podział obowiązków

• Odpowiedzialność za wyniki

• Kontrola wypełnienia powierzonych zadań

Do zalet delegowania zadań należy

• Rozwój pracowników

• Wykonywanie większej ilości pracy za ten samy czas

• Może być użyty jako sposób szkolenia

• Pomaga w harmonogrowaniu pracy

• Pomaga w rekrutacji pracowników

Do warunków sprawnego delegowania zadań należy

• Ciągla kontrola nad wszystkimi działaniami podwładnych

• Kary, restrykcje za źle wykonane zadanie

• Określenie zakresu delegowanych uprawnień

• Precyzyjne określenie odpowiedzialności, związanej z zakresem delegowanych uprawnień

Ile schodów zawiera drabina delegowania uprawnień

• 6

• 3

• 4

• 5

Z delegowaniem zadań w życiu codziennym możemy się spotkać

• przy zlożeniu harmonogramu pracy

• przy dokonaniu wyboru uczelni

• przy kupowaniu pieczywa w piekarni

• przy wykupowaniu wycieczki w biurze podróży

• przy naprawianiu odzieży u krawcowej

Czym różni się delegowanie od innych form przekazywania upoważnień?

• Zorientowane jest zawsze na wiele zadań

• Nie dotyczy konkretnych zadań

• Skupia się zazwyczaj na jednym zadaniu