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Escuela Neoclasica de la Administración

Authored by Jorge Pablo Sela

Professional Development, Social Studies, Business

University

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Escuela Neoclasica de la Administración
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14 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿En qué período de tiempo tuvo mayor auge la escuela neoclásica de la administración?

A partir de 1920

A partir de 1940

Entre 1930 y 1960

Entre 1930 y 1980

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La escuela neoclásica se preocupó principalmente por los siguientes temas:

Adecuación de las técnicas de EFICIENCIA A LOS CAMBIOS TECNOLOGICOS

Reivindicación del principio de ESPÍRITU DE EQUIPO

Reformulación de las FUNCIONES DE LOS SUPERVISORES

Elaboración de un MODELO DE CONTROL SOCIAL

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Uno de los nuevos elementos del contexto organizacional que tuvieron que considerar estos autores ES INCORRECTO, ¿cuál?

Mayor cantidad de miembros, dado el crecimiento de las organizaciones.

Mayor cantidad de fines a alcanzar en cada organización.

Mayor demanda de atención de la organización informal

Mayor automatización en sus procesos productivos.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La Escuela Neoclásica dedicó sus mejores esfuerzos a atender las siguientes necesidades: (MARCAR LA INCORRECTA)

Adecuac. de las téc. de eficiencia de los clásicos a los cambios tecnológ.

Formulación de principios de departamentalización y de autoridad funcional.

Formulación de principios de estructura y control.

Demandas de estructura informal de los trabajadores.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

¿Cuáles de los siguientes autores no corresponden a los neoclásicos de la Direccion y Adm. Gral.?

Gulick y Urwick

Mooney y Newman

Koontz y O'Donnell

Barnes y Nadler

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

Luther Gulick reconoce una clara influencia Taylorista

Verdadero

Falso

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Para Urwick, la función previsión incluye para él dos aspectos separados: vaticinar, y hacer planes.

Verdadero

Falso

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