Taller Evaluación Seguimiento Plan Maestro

En el cuadro de mando de integral la perspectiva que se relaciona con el futuro de la organización haciendo énfasis no solo en el mejoramiento de los procesos sino en la competitividad de los colaboradores y la importancia en el manejo de la información como estrategia de innovación y control.

• Clientes

• Financiera

• Procesos Internos

• Crecimiento y Aprendizaje

Los indicadores de gestión son utilizados como herramienta para evaluar los procesos, encontrar alternativas de mejora y obtener mejores resultados que generan gran beneficio al interior de las organizaciones por su posibilidad de tomar decisiones. Ahora bien, al momento de formular los indicadores de gestión logística se debe tener en cuenta que deben ser:

• Agregables, consistentes, objetivo y cualitativo

• Cuantificables, comparables, agregables y consistentes.

• Comparables, agregables, consistentes y mixtas

• Flexibles, cuantificables, Consistentes e intuitivo

Este indicador tiene por objetivo controlar la calidad de los productos, materiales recibidos, y la puntualidad de entrega de los proveedores de mercancías

• Capacidad de produccion

• Nivel de cumplimiento de despacho

• Calidad de los pedidos generados

• Entregas perfectamente recibidas

Este indicador tiene por objetivo controlar las salidas por referencias y cantidades del Centro de Distribución.

• Costo de unidad despachada

• Duración del inventario

• Rotación de mercancías

• Nivel de cumplimiento de despacho

Reflejan la capacidad de la funcion logistica de utilizar eficientemente los recursos asignados es decir mano de obra, capital representado en inversiones de inventarios, sistemas de información y comunicaciones entre otros.

• Indicadores de almacenamiento

• Indicadores de calidad

• Indicadores de productividad

• Indicadores de producción

Este tipo de benchmarking se dedica a observar cómo funciona tu competencia tanto directa como indirecta para encontrar prácticas que puedan ayudarte a optimizar tu proyecto o empresa.

• Benchmarking competitivo

• Benchmarking interno

• Benchmarking funcional

• Benchmarking generico

Son funciones de los indicadores de gestión, excepto uno:

• Racionaliza el uso de la informacion

• Sirve de base para la planeación y la prospección de la organización

• Controla la evolucion en el tiempo de los principales procesos

• Sirve de apoyo a la ralentización de las actividades logística

Es la suma de los costos ocultos, involucrados cuando se mueven o almacenan materiales y productos, desde los proveedores hasta los clientes.

• Costos de capital

• Costos de ventas

• Costos estandar

• Costos logisticos