領導 - PAPER 3 小測驗 (Banks et al., 2016)

(單選) 本文的摘要提到：「the relationship between authentic and transformational leadership is large in magnitude, suggesting construct redundancy 」，請問以下哪一個解釋是正確的？

• 目前真誠領導的量表 ALQ 的預測效果比轉型領導好

• 真誠領導 (AL) 跟轉型領導 (TL) 完全不同

• 真誠領導 (AL) 目前無法明確地與轉型領導 (TL) 做出區隔

• 轉型領導 (TL) 是新瓶裝舊酒的概念

(複選) 轉型領導 (transformational leadership，簡稱 TL) 的預測效果，在那些變數上比真誠領導 (AL) 好？

• 部屬滿意度 (follower satisfaction)

• 部屬對主管的滿意度 (follower satisfaction with the leader)

• 領導者效能 (leader effectiveness)

• 任務績效 (task performance)

(複選) 真誠領導 (AL) 在哪一些概念上的預測效果，會比轉型領導 (TL) 來得好？

• 團隊績效 (group performance)

• 組織績效 (organization performance)

• 組織公民行為 (organizational citizenship

  behaviors)

• 部屬滿意度 (follower satisfaction)

(複選) 根據此研究的結論，以下敘述何者正確？

• 真誠領導 (AL) 是較個人導向 (individual level focus)

• 轉型領導 (TL) 是較個人導向 (individual level focus)

• 真誠領導是較集體導向 (collective focus)

• 轉型領導 (TL) 是較集體導向 (collective focus)

(單選) 根據你的理解，增益效度 (incremental validity) 是甚麼意思？

• 真誠領導 (AL) 跟轉型領導 (TL) 相比，是否對於預測後果變數有額外的解釋力？

• 真誠領導 (AL) 量表的每個題目，看起來是不是很清楚地描述了主管的真誠行為？

• 真誠領導 (AL) 是否能在不同國家的樣本中，都發現一樣的預測效果？

Answer explanation

補充說明

表面效度 (face validity)

外在效度 (External Validity)