Podstawy Zarządzania

Wzrost wydajności pracy poprzez poprawę materialnych warunków pracy to pierwotny cel:

• Kierunku naukowego zarządzania

• Kierunku administracyjnego

• Kierunku psychosocjologicznego

• Kierunku techniczno-fizjologicznego

Za sporządzenie kart instrukcyjnych w systemie naukowej organizacji pracy W. Taylora odpowiada:

• Majster przebiegu robót

• Majster instruktor

• Majster – pracownik administracyjny „w biurze”

• Majster kontroler

Sformułowane przez K. Adamieckiego prawo, zgodnie z którym „każda zmiana rodzi opór” to prawo:

• Współdziałania

• Optymalnej produkcji

• Inercji przyzwyczajeń

• Produkcji wzorcowej

Jednośd kierownictwa jako jedna z zasad sprawnego zarządzania według H. Fayola oznacza, że:

• Linia władzy powinna przebiegać z góry w dół organizacji i należy jej zawsze przestrzegać

• Do wykonywania obowiązków kierowniczych niezbędny jest autorytet, zarówno formalny jak i

  doświadczenia

• Każdy pracownik powinien otrzymywać polecenia tylko od jednego przełożonego

• Podobne czynności w organizacji powinny być zgrupowane i podległe tylko jednemu kierownikowi

Które z poniższych stwierdzeń oddaje sposób pojmowania człowieka w organizacji według behawioralnego modelu

• Człowiek jest „jednostką ekonomiczną” wrażliwą przede wszystkim na bodźce materialne

• Człowiek ma wrodzoną niechęć do pracy i będzie jej unikał, jak tylko może

• Człowiek woli, by nim kierowano, zależy mu przede wszystkim na bezpieczeństwie

• Człowiek wysoko sobie ceni przynależność do grupy, podporządkowuje się więc obowiązującym zasadom

Zgodnie z podejściem systemowym sprzężenie zwrotne:

• To tendencja systemu do osiągnięcia równomiernego rozkładu energii

• To mechanizm bezpośredniego lub pośredniego oddziaływania zmian na wyjściach danego systemu

• Jest naturalnym procesem prowadzącym do rozpadu systemu, jeśli system nie dotrzymuje kroku

• Oznacza, że całość jest większa od sumy jej części

Efektywność działania:

• Przejawia się w nieujemnej relacji uzyskanych wyników działania do poniesionych kosztów działania

• Zakłada dodatnią wartość relacji uzyskanych wyników do poniesionych kosztów działania

• Rozumiana jest jako stopień osiągnięcia celu

• To jedna z postaci sprawności działania ocenianego pod względem zbliżania się do celu

Strategia koncentracji:

• Koncentruje się na jednym obszarze funkcyjnym

• Postuluje status quo

• Zakłada ograniczenie skali aktualnych operacji, redukuje w różnych dziedzinach albo całkowitej operacji

• Oznacza dostrzeżenie lub wykreowanie specyficznego segmentu rynku, czy niszy rynkowej i

  szczególnych potrzebach

Decentralizacja to:

• Układ relacji podporządkowania między stanowiskami pracy czy komórkami organizacyjnymi

• Liczba osób podległych jednemu kierownikowi

• Proces delegowania władzy i uprawnień z wyższych na niższe szczeble zarządzania

• Przydzielenie innej osobie części władzy formalnej oraz odpowiedzialności za realizację określonych zadań

Która z poniższych charakterystyk odróżnia wysmukłe od płaskich struktur organizacyjnych?

• Niewielka liczba szczebli zarządzania

• Duża rozpiętość kierowania

• Większa odpowiedzialność menedżerów

• Mała rozpiętość kierowania