CAPAC_SESION 13

Todas las evaluaciones de impacto se miden fácilmente

• Afirmación incorrecta

• Cuando se trata de capacitaciones de conocimientos si es correcta

• Afirmación correcta

• Depende de las circunstancias

La relación porcentual de los beneficios sobre los costos se llama ........

El modelo deKirkpatrick, para la evaluación de la efectividad de la capacitación es:

• El único modelo

• Existen otros modelos mas y son de diferentes enfoque

• de uso obligatorio

• ninguna alternativa es correcta

Phillips propone en su modelo:

• Adicionar un nivel mas, llamado ROI

• Una forma diamentralmente diferente al propuesto por Kirkpatrick

• Considerar el aspecto de valoración de las opiniones de los participantes

• Solo considerar el valor financiero que puede expresar el cliente externo

El desarrollo de personal es

• Una práctica común, dentro del proceso de capacitación

• una estrategia de atracción y retención de colaborador.

• brindarle el feedback correcto de tal manera pueda adquirir un mayor conocimiento

• la manera como la organización premia el esfuerzo de sus colaboradores

El talento es una caracteristica personai relacionada a

• La inteligencia y aptitud

• La inteligencia y valores

• la cantidad de conocimiento que tiene y como lo enseña a otros

• la habilidad de dirigir a otras personas

El mentoring es una modalidad de desarrollo por que

• puede capacitarse a la persona directamente

• permite empoderarlo para que desarrolle sus aptitudes

• ninguna alternativa es correcta

• reduce su tiempo de inducción

Tanto el mentor como el mentee, de benefician del programa de mentoring

• no, el mentee es el que se beneficia por que aprende

• no, solo el mentor se beneficia, el programa está dirigido para que el mentor practique sus habilidades docentes

• el beneficio va en función de los objetivos del programa

• si, tanto el mentor como el mentee se benefician

El paso siguiente al inicio de un proyecto de mentoring es:

• Planificación

• Ejecución

• cierre

• Seguimiento

Durante el proceso de ejecución de un proyecto de mentoring:

• Realizan el lanzameinto del programa

• Realizan los informes de satisfacción y objetivos

• Se realizan los avances en la bitacora y conclusiones de las sesiones

• Se coordina el proceso de asignación de mentores