Sesión 3. Agile

La duración de un Sprint podría ser (marque todas las que corresponda):

• No mayor a un mes

• Trimestral para productos grandes

• Suficientemente corto como para no permitir que el Objetivo del Sprint (Sprint Goal) pueda dejar de ser válido

• Suficientemente corto para generar más aprendizaje ciclos y limitar el riesgo de costo y esfuerzo a un marco de tiempo más pequeño

¿Cuál de las siguientes responsabilidades se puede asignar a los miembros de un Equipo Scrum?

• Project Manager, Scrum Líder, Development Lead y Desarrolladores.

• Product Owner, Scrum Líder y Desarrolladores.

• Gerente de Proyectos, Scrum Lider y Desarrolladores.

• Ninguno de los anteriores

¿Cuándo se crea el Objetivo del Sprint (Sprint Goal)?

• Daily Sprint

• Sprint Planning

• Sprint Retrospective

• Sprint Review

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son verdaderas sobre la Retrospectiva de Sprint?

• El Equipo Scrum discute lo que salió bien durante el Sprint, los problemas que encontrado y cómo esos problemas fueron (o no fueron) resueltos.

• El equipo Scrum inspecciona cómo ha funcionado el último Sprint fue con respecto a los individuos, las interacciones, procesos, herramientas y su Definición de Listo.

• El Scrum Master y el Product Owner no participan en las retrospectivas de Sprint.

• El equipo Scrum identifica y ordena el elementos principales que iban bien junto con el mejoras potenciales.

Una empresa de desarrollo a menudo comparte recursos (desarrolladores) entre los equipos Scrum. Estos Los desarrolladores suelen estar ocupados y tratan de evitar asistir a las reuniones (incluido el Daily Scrum). reuniones). ¿Quién es más probable que no asista a la reunión diaria de Scrum, si es necesario?

• Los Desarrolladores

• El equipo Scrum

• Scrum Master y Product Owner. (asumiendo que no están trabajando en los Sprint backlog items)

• Desarrolladores y Scrum Master

Durante la Planificación del Sprint, ¿quién selecciona elementos del Product Backlog para el Sprint Backlog?

• Scrum Master

• Desarrolladores

• Product Owner

• Scrum Líder

La duración máxima de la Revisión del Sprint (Sprint Review) es:

• 4 horas independientemente de la duración del Sprint

• 4 horas para sprints de dos semanas

• 4 horas para un sprint de un mes. Para Sprints más cortos suele ser más corto

• Tan largo como sea necesario

En una empresa grande, algunas de las partes interesadas externas no tienen visibilidad sobre el progreso realizado por el equipo Scrum. Están un poco preocupados. ¿Cuál es la mejor manera de informar a la gente? sobre el progreso realizado por el Scrum Team?

• Comparta un documento de progreso

• Comparte un informe de estado

• Comparta el Product Backlog y pídales que asistan a la próxima revisión de Sprint (Sprint Review)

• Todas las anterioires

La duración máxima de una Retrospectiva de un Sprint de un mes es:

• Tan larga como sea necesaria

• 3 horas

• 8 horas para sprint de un mes. Para Sprints más cortos suele ser más corta.

• 4 horas para sprints de dos semanas.

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son verdaderas sobre los Sprint Goals? (Elija todas las que correspondan)

• El Sprint Goal es fijo y, si se cambia, resultaría en la cancelación del Sprint.

• Durante la Planificación del Sprint, todo el Scrum El equipo colabora para definir un Sprint Goal que comunica por qué el Sprint es valioso para partes interesadas.

• El Sprint Goal es un objetivo fijado para el Sprint que se puede cumplir a través del implementación de los elementos del Sprint Backlog seleccionado en un Sprint. Proporciona orientación a Scrum Team sobre por qué está construyendo el Incremento.

• El Sprint Goal es el único objetivo para el Sprint