02-SCRUM FUNDAMENTALS

Un increment es un producto o resultado en condición utilizable o que contribuye a probar una hipótesis.

• ]Verdadero.

• Falso.

El Product Backlog es la única fuente de trabajo a realizar por el Scrum Team.

• Verdadero.

• Falso

¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca del Product Backlog es incorrecta?

• Los elementos de la parte superior del Product Backlog pueden ser “terminado” (“done”) dentro de los límites del time box del sprint.

• Los elementos que se encuentran en la parte superior del Product Backlog no necesitan estar listos para ser incluidos en un Sprint todavía.

• Los elementos en la parte superior del Product Backlog están usualmente definidos con mayor detalle que los que están en la parte inferior.

• Los elementos en la parte superior del Product Backlog son usualmente más pequeños que los que están en la parte inferior.

¿En dónde está documentado el objetivo del producto?

• En el contrato con el cliente.

• En el Sprint Backlog.

• En el Product Backlog.

• En la definición de Terminado.

¿Cuál es la duración máxima del Daily Scrum?

• 15 minutos.

• 30 minutos.

• 1 hora.

• 2 horas.

 Un buen Scrum Master:

• Se centra en la gestión de liberaciones (release management).

• Explica el propósito de los eventos de Scrum al equipo.

• Le da un orden apropiado al Product Backlog.

• Restringe la interacción con los interesados.

El Scrum Master ha identificado muchos impedimentos. ¿Cuál sería el mejor enfoque para enfrentar esta situación?

• Pedir consejo al Product Owner.

• Organizar los impedimentos por impacto y encargarse primero de los impedimentos que tienen un impacto más negativo.

• Escalar los impedimentos más críticos a la gerencia.

• Delegar los impedimentos más críticos a los Developers.

¿Cuál es la responsabilidad principal del scrum Master respecto al Daily Scrum?

• Identificar impedimentos durante el Daily Scrum.

• Asegurarse de que se lleve a cabo diariamente.

• Organizar el tiempo y el lugar del Daily Scrum.

• Asegurarse que el Product Owner participe.

¿Cuándo se define el Objetivo del Sprint?

• Durante el Sprint Planning.

• En el refinamiento del Product Backlog.

• En cualquier momento durante el sprint.

• Antes del Sprint Planning.

¿Con qué finalidad se realiza el Sprint Review?

• Definir el trabajo a realizar durante el Sprint.

• Permitir a los Developers sincronizar sus actividades y crear un plan para el día siguiente.

• Inspeccionar el resultado del Sprint.

• Inspeccionar al Scrum Team y crear un plan de mejoras que sean abordadas durante el siguiente sprint.