Formulación del presupuesto de una empresa fabril

El presupuesto sirve para expresar los objetivos de manera cuantitativa y trata de prever de donde vendrá el dinero y que se pagará.

• Cierto

• Falso

La carga fabril son todos aquellos costes que debe afrontar una empresa o centro de producción para, así poder lograr los objetivos de producción planteados por la misma.

• Cierto

• Falso

El presupuesto financiero refleja los ingresos, costos y gastos que se estiman habrán de devengarse durante el ejercicio futuro para el cual se confecciona el presupuesto.

• Cierto

• Falso

Proceso presupuestario. ¿Cuál es el orden de las etapas?

• Definición, aprobación, negociación, coordinación, elaboración y seguimiento.

• Definición, elaboración, negociación, coordinación, aprobación y seguimiento.

• Definición, coordinación, elaboración, negociación, aprobación y seguimiento.

La dirección es la responsable de transmitir las instrucciones para que se diseñen los planes, programas, presupuestos. ¿Cuáles son los datos a contener?

• Objetivos y metas a alcanzar.

• Cantidad de cargos y horas cátedra.

• Información física y financiera de los proyectos.

• Todas las anteriores

El presupuesto flexible consiste en la preparación de un presupuesto para un determinado volumen de actividad estimado, no realizándose ningún tipo de ajuste cuando la actividad real difiere de la estimada.

• Cierto

• Falso

¿El presupuesto rígido supone la elaboración de un conjunto de planes presupuestarios con los diferentes niveles de actividad previstos, conceptuados estos con una serie de rasgos alternativos de actividad, mas que como determinados volúmenes de producción?

• Cierto

• Falso

El presupuesto por programas es un sistema presupuestario integrado y consistente en la proyección anual de los planes a mediano plazo acerca de los objetivos y las líneas prioritarias de actuación de la empresa, donde se ordenan el conjunto de actividades a desarrollar. Este concepto es:

• Cierto

• Falso

Presupuesto base cero: Proceso mediante el cual la gerencia al llevar a cabo el desarrollo del presupuesto anual asigna los recursos a aquellas áreas de la empresa que generen un beneficio superior al coste al que van a incurrir.

• Verdadero

• Falso

El objetivo básico de un pronóstico consiste en:

• Reducir el rango de incertidumbre dentro del cual se toman las decisiones que afectan el futuro del negocio y con él a todas las partes involucradas.

• Saber cuantos productos vamos a producir, cuanto personal se va a requerir y la inversión a utilizar.