Simulador Scrum

¿Cuál es uno de los beneficios del uso de Scrum?

• Permite una planificación detallada al inicio del proyecto, asegurando que todos los riesgos sean identificados y mitigados

• Ofrece al Product Owner un control completo sobre el proyecto, ya que este es responsable de las actividades de desarrollo del producto en un sprint

• Se basa en el principio de priorización basada en valor, asegurando así que se produzca el más alto valor en el menor tiempo posible.

• Se basa en el principio de gestión por etapas, asegurando que todos los beneficios esperados se materialicen al final del proyecto.

¿Para cuál de los siguientes entornos es más adecuado el framework de Scrum?

• El desarrollo de productos con tecnología de punta

• Requerimientos que cambian frecuentemente

• Mercados híper-competitivos y volátiles

• Todos los anteriores

¿Quién es responsable de proporcionar al Equipo Scrum un ambiente favorable para la elaboración de entregables?

• Scrum Master

• Product Owner

• Scrum Guidance Body

• Stakeholders externos

¿Cuál de los siguientes enunciados no es verdadero en relación al framework de Scrum?

• Los requerimientos del usuario se priorizan con base en su valor de negocio

• El Product Owner debe implementar un procedimiento de cambio de control para hacer cualquier cambio a los elementos en el Backlog Priorizado en el Backlog Priorizado del Producto

• El valor de negocio se entrega en forma incremental

• Los entregables se elaboran con base en el valor de negocio que proporcionan

¿Cuál es el componente objetivo mediante el cual se juzga la funcionalidad de una historia de usuario?

• Expectativas de calidad del cliente

• Criterios de aceptación

• Épicas

• Necesidades del usuario

¿Quién es responsable de asegurar que no se cambien los requerimientos y las historias de usuario relacionados a un sprint acordado?

• Equipo Scrum

• Product Owner

• Scrum Master

• Patrocinador

¿Cuál de los siguientes enunciados no puede ser identificado como riesgo en un determinado proyecto?

• El financiamiento del proyecto pudiera no estar disponible a tiempo para completar el proyecto sin rebasar el programa acordado.

• El equipo de desarrollo no entiende los requerimientos presentados por el Product Owner.

• El equipo de desarrollo tal vez no cuenta con las capacidades necesarias para desarrollar los productos del proyecto.

• El Product Owner considera que las historias de usuario del “Producto A” no reflejan con precisión las necesidades del usuario final.

La serie priorizada de trabajo a realizarse es capturada por el Product Owner en:

• Una historia de usuario

• El Backlog Priorizado del Producto

• Un Burndown Chart

• Los entregables aceptados

¿Sobre quién recae la responsabilidad de estimar los elementos del Backlog Priorizado del Producto en la fase de Planificación y estimación?

• Equipo Scrum

• Scrum Master

• Product Owner

• Un equipo externo con experiencia considerable

¿Con qué frecuencia se cambian las prioridades del Backlog Priorizado del Producto?

• Nunca

• Cuando el Product Owner decida que un elemento debe tener una mayor prioridad

• Cuando el Scrum Master considere que se debe agregar un elemento

• Cuando la alta gerencia considera que se debe agregar un elemento