KS Perubahan Organisasi 27 Juli

Suatu proses dimana organisasi berpindah dari keadaannya yang sekarang menuju ke masa depan yang diinginkan untuk meningkatkan efektifitas organisasinya disebut :

• Agen perubahan

• Perubahan Organisasi

• Shared Power Strategy

• Unplanned Change

Mereka yang memiliki kemampuan sebagai pelopor dan motivator perubahan dalam organisasi disebut:

• Agents of change

• Managers of change

• Facilicators of change

• Buffers of change

Pihak pihak yang menentang perubahan dikarenakan merasa enggan atau cukup puas dengan kondisi yang ada disebut :

• Agents of change

• Managers of change

• Facilicators of change

• Buffers of change

Tahap perubahan menurut Kurt Lewin salah satunya adalah tahap Refreezing, yaitu :

• Penciptaan persepsi atau motivasi untuk berubah

• Pemberian informasi, model baru, cara baru dalam memandang sesuatu

• Penstabilan dan pemantapan keadaan baru setelah perubahan

• Menciptakan visi misi organisasi

Rational Persuasion Strategy adalah strategi perubahan yang dilakukan melalui :

• Wewenang formal/penggunaan reward & punishment

• Pengetahuan, data empiris maupun argumen rasional

• Partisipasi dari pihak-pihak yang terlibat untuk melakukan perubahan sesuai dengan nilai, kebutuhan maupun tujuan

• Pembentukan koalisi yang kuat

Manfaat perubahan organisasi :

• Mendorong inovasi

• Pertumbuhan keterampilan

• Perkembangan karir

• Membuka peluang baru

Cara menyikapi perubahan :

• Ambil sisi positif

• Ikut terjun ke dalam perubahan

• Mencari informasi untuk menambah wawasan

• Menolak secara halus

Faktor eksternal yang mempengaruhi organisasi antara lain:

• Perubahan kebijaksanaan pimpinan

• Politik, Hukum dan Kebudayaan

• Volume pekerjaan yang bertambah banyak

• Sikap dan perilaku dari para anggota organisasi

Tujuan perubahan organisasi antara lain :

• Mengadakan penyesuaian-penyesuaian dengan perubahan-perubahan tersebut

• Menurunkan kemampuan organisasi

• Mengacaukan suasana kerja

• Menurunkan efisiensi dan produktivitas

Yang merupakan langkah penerapan dan konsolidasi menurut Kotter adalah :

• Menciptakan visi dan mengkomunikasikan visi

• Menciptakan sasaran jangka pendek dan memberdayakan tindakan

• Membina perubahan dan Mengukuhkan perubahan baru ke dalam budaya organisasi

• Menumbuhkan rasa urgensi dan membentuk koalisi