Gestión Estratégica II - EC1 (1)

La matriz PEYEA (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) determina la apropiada postura estratégica de una empresa y de cada una de sus unidades de negocios, a través de 4 dimensiones que son, excepto:

• Fortaleza financiera (FF)

• Ventaja competitiva (VC)

• Visión reputacional (VR)

• Estabilidad del entorno (EE)

La matriz Interna- Externa representa una herramienta para evaluar una organización a partir de sus factores internos y externos que son:

• Amenazas

• Debilidades

• Oportunidades

• Fortalezas

• Todas son correctas

La matriz PEYEA (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) comprende los siguientes cuadrantes, excepto:

• Limitativo

• Competitivo

• Agresivo

• Conservador

• Defensivo

Del resultado obtenido en la matriz Interna - Externa, las recomendaciones pueden ser, excepto:

• Crezca

• Imite

• Resista

• Elimine

La matriz BCG (Boston Consulting Group) comprende los siguientes cuadrantes, excepto:

• Estrella

• Vaca lechera

• Gato

• Interrogante

• Perro

En la matriz BCG, "Gran crecimiento y gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro", nos referimos al cuadrante:

• Perro

• Gato

• Vaca lechera

• Estrella

Cuando una organización tiene una ventaja única y sostenible respecto a sus competidores, y dicha ventaja le permite obtener mejores resultados y, por tanto, tener una posición sobresaliente en el mercado, nos referimos a:

• Liderazgo

• Responsabilidad social

• Ventaja competitiva

• Expectativa de lucro

La ventaja competitiva se basa en competencias distintivas, las cuales surgen de dos fuentes complementarias que son:

• Capacidades

• Recursos

• Ambas son correctas

• Ninguna es correcta

En las competencias distintivas, los recursos son los activos de una organización, las cuales se pueden dividir en dos categorías que son:

• Corriente y no corriente

• Corto plazo y largo plazo

• Económico y financiero

• Tangible e intangible

Complete la siguiente frase: Cuanto más eficiente es una organización, ...

• menos insumos requiere para producir

• menos utilidad genera

• más ágil es su atención

• más grande son sus activos