Quiz 3 - XP0278

Los pronósticos de ventas se pueden expresar en:

• Solo unidades
• Unidades y valor monetario
• Solo valor monetario
• Ni en unidades ni valor monetario

Algunos de los planes organizacionales que se relacionan con los pronósticos son:

• Producción y Mantenimiento
• Logística y Recursos Humanos

• Compras y Mercadeo
• Mantenimiento y Recursos Humanos

Los componentes adicionales que tiene las organizaciones que son fabricantes son:

• MPS y MRP
• MPS y Pull
• MRP y Push
• Push y Pull

Dos ejemplos de costos operativos relacionados con pronósticos son:

• Promociones y Mantenimiento
• Logística y Publicidad
• Producción y Desechos
• Mantenimiento y Desechos

La sobrestimación en un pronóstico puede producir las siguientes consecuencias:

• Ventas perdidas y obsolescencia
• Menor satisfacción del cliente y costos de logística
• Ventas perdidas y costos de logística
• Costos de logística y reducción de márgenes

Los pronósticos son más precisos cuando son:

• Corto plazo y agregados
• Largo plazo y agregados
• Corto plazo y desagregados
• Largo plazo y desagregados

El efecto que se relaciona con menor precisión en pronósticos de los eslabones más alejados del punto de consumo (cliente):

• Consumo intermitente
• Látigo
• Agregación
• Plazo

La siguiente secuencia incluye un factor que NO es relevante para los pronósticos:

• Ciclo de via, lead time, marketing
• Precios, competencia, Eventos
• Lead time, precios, marketing
• Estacionalidad, eventos, estructura interna

Dos de las fuentes de inexactitud de los pronósticos son las siguientes:

• Oferta y sesgo
• Denial y lectura
• Oferta y látigo
• Sesgo y proveedor

El siguiente NO corresponde a un principio para contrarrestar el error de pronóstico:

• Cambio de proveedores
• Valor agregado del proceso
• Control de rango histórico
• Pronóstico colaborativo