PERENCANAAN PRODUKSI MASSAL

Perencanaan produksi jangka pendek adalah…

• Penentuan tingkat kegiatan produksi dengan waktu lebih daripada satu tahun

• Penentuan kegiatan produksi yang akan dilakukan dalam jangka waktu satu tahun mendatang atau kurang

• Waktu kegiatan produksi yang ditentukan dalam jangka waktu 5 tahunan

• Merencanakan produksi dan pengadaan komponen yang dibutuhkan dari luar dan bahan baku

• Memproduksi barang dalam jumlah besar dengan biaya yang rendah per unitnya

Yang bukan merupakan fungsi perencanaan produksi adalah…

• Menjamin rencana penjualan dan rencana produksi konsisten terhadap rencana strategis perusahaan

• Sebagai alat ukur performansi proses perencanaan produksi

• Menjamin kemampuan produksi konsisten terhadap rencana produksi

• Mendapatkan modal yang besar

• Mengatur persediaan produk

Ciri perencanaan produksi jangka pendek adalah….

• Produk yang dihasilkan sedikit

• Waktu pelaksanaan kurang dari 1 tahun

• Modal yang dibutuhkan relative sedikit

• Desain produk tidak terlalu rumit

• Tidak ada standarisasi produk

Pak indra merupakan seorang wirausahawan yang bergerak dalam bidang jasa membangun jaringan. Beliau sangat menjaga performa dari jaringannya baik dari sisi computer servernya maupun kecepatan acces internetnya. Dengan demikian pak Indra menjaga…

• Kualitas produk

• Biaya produk

• Biaya pemasaran

• Biaya pengembangan

• Waktu pengembangan produk

Kekurangan produksi massal adalah…

• Banyak variasi produk

• Investasi mahal

• Harga manufaktur per unit rendah

• Waktu produksi relative singkat

• Kualitas bagus

Pak Bimo sebagai pemilik perusahaan pembuatan “sepeda angin kekinian” memiliki mesin yang bisa memproduksi barang secara terus menerus dan dalam jumlah yang  banyak. Maka dengan mesin itu beliau dapat memproduksi barang secara…

• Massal

•  Bertahap

• Berseling

• Jangka pendek

• Jangka panjang

Tipe proses produksi dimana dalam setiap tahap proses produksi yang dilaksanakan dapat diperiksa dengan mudah merupakan proses produksi tipe ….

• Tipe A

• Tipe B

• Tipe C

• Tipe D

• Tipe E

Terdapat empat perspektif dasar yang berguna daam mengevaluasi mempriotitaskan peluang-peluang bagi produk baru dalam kategori produk yang sudah ada, kecuali . . . .

• Strategi bersaing

•       Segmentasi pasar

• Perkembangan teknolog

• perencanaan platform

• Pernyataan misi

Identifikasi peluang dapat dilakukan dengan cara berikut, kecuali . . . ..

• Mengidentifikasi peluang

• Mengevaluasi dan memprioritaskan proyek

• Intensitas persaingan

• Pengalokasian sumber daya dan perencanaan waktu

• Merefleksikan hasil dengan proses

Factor yang berhubungan dengan laba dan digunakan untuk menilai kinerja usaha pengembangan produk, kecuali . . . .

• Kualitas produk

• Asumsi dan Batasan

• Biaya Produk

• Biaya Pengembangan

• Kapabilitas Pengembangan