Gestión del Desarrollo y Sucesión del Talento - Clase 1

¿Qué es la Gestión del Desarrollo?

• La Gestión del Talento humano consiste en identificar qué competencias profesionales, actitudes y aptitudes necesita reunir el personal para desempeñar correctamente cada uno de los puestos de trabajo.

• La Gestión del Desarrollo del talento es el conjunto de políticas que se adoptan en una empresa con la intención de promover el crecimiento profesional de sus colaboradores. Estas estrategias busca capacitar y desarrollar a los empleados para asumir nuevas funciones y crecer dentro de la empresa

• La gestión del talento humano es un conjunto integrado de procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores.

• La gestión del talento humano hace referencia al proceso que desarrolla, atrae e incorpora nuevos integrantes y además retiene a los colaboradores dentro de las empresas.

La ___________ juega un papel primordial para el logro de tareas y proyectos, dado que es el proceso mediante el cual las y los trabajadores adquieren los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes para interactuar en el entorno laboral y cumplir con el trabajo que se les encomienda

¿Cuál de los siguientes no es un beneficio de la capacitación?

• Reducción en tiempos y supervisión

• Calidad y mejora en las tareas

• Mayor especialización, a la vez que flexibilidad en sus tareas

• Mayor rendimiento y disminución de tiempos de atención en los trabajos que se desarrollan

• Aumento del Ausentismo y Rotación

Mencione 1 beneficio y explique en que consiste para los empleados el Desarrollo del Talento

Un ____________ es una técnica de retención del talento que consiste en crear un plan de formación para ofrecer a nuestros empleados la oportunidad de crecer profesionalmente dentro de nuestra empresa.

• Capacitación

• Plan de Carrera

• Plan de Sucesión

El __________________ es una práctica o estrategia que permite a los profesionales de RRHH tener identificados a los empleados clave y puestos críticos – directivos, técnicos u operativos – que están próximos a jubilarse y que, por ello, necesitan un sustituto preparado a corto o medio plazo en la empresa

• Capacitación Técnica

• Formación Profesional

• Plan de Carrera

• Plan de Sucesión